'Vier verandering.' Een van onze kernwaarden hier bij Sprout Social, en een uitdrukking die mijn unieke carrièrepad definieerde. In de afgelopen zes jaar heeft mijn reis bij Sprout me van de marketingorganisatie naar IT en engineering gebracht. Gaandeweg gebruikte ik de vele groeimogelijkheden die Sprout biedt om de rol te vinden die bij mij past.



Hier zijn enkele van de hoogtepunten van mijn carrière tot nu toe, en een paar belangrijke lessen die ik heb geleerd.



Mijn Sprout sociaal begin

Ik begon mijn carrière bij Sprout in november 2016, met de nadruk op producteducatie. Ons kleine maar krachtige team produceerde, faciliteerde en breidde de producttraining van twee weken uit die elke medewerker bij Sprout ervaart als onderdeel van het onboardingproces.

het getal 4 zien

De doordachte ruimte die Sprout creëerde, verbaasde me meteen. Elk nieuw cohort collega's bracht stagiaires, ingenieurs, ontwerpers, marketeers, verkopers en leidinggevenden naar dezelfde kamer - een kamer die vernoemd was naar computerprogrammeerpionier Grace Hopper.

Vice-admiraal Hopper zei ooit: 'De meest schadelijke uitdrukking in de taal is: 'we hebben het altijd zo gedaan'.' Zelfs toen ik mijn weg vond in die rol, liet Sprout me voortdurend zien dat het oplossen van lastige problemen te maken had met het vinden van individuen. met verschillende perspectieven die nieuwe benaderingen wilden proberen. Ik was een van die individuen en in de loop van de volgende drie jaar heb ik elke nieuwe medewerker getraind in het Sprout-product.

Na verloop van tijd leidden mijn toegenomen verantwoordelijkheden tot een nieuwsgierigheid naar de projectmanagementruimte, en er kwam een ​​functie vrij voor een Associate Corporate IT Project Manager. Ik wist dat professionele ontwikkeling de kern van Sprout was toen ik het onderwerp met leiderschap aansneed; ze boden niet alleen ondersteuning, maar ik werd ook aangemoedigd om andere manieren te zoeken om mijn vaardigheden en kennis uit te breiden. Het maakte niet uit of het betekende dat ik een waardevol teamlid moest 'verliezen' aan een ander deel van de organisatie, zolang ik maar bleef groeien. Bij Sprout word je aangemoedigd om een ​​niet-lineair pad te volgen, niet terugdeinzen. Dus ik ging ervoor.

Projectmanagement in een wereldwijde pandemie

Als je mensen vraagt ​​wat een projectmanager doet, krijg je verschillende antwoorden, afhankelijk van branche, organisatie en afdeling. Bij Sprout is het niet alleen belangrijk om ruimte te creëren voor anderen om te leren en te groeien, maar ook om te helpen definiëren hoe rollen eruit zien en hoe ze het bedrijf het beste ondersteunen. Toen ik in de rol stapte, was de wereld bezig met uitzoeken hoe te bestaan ​​in onze nieuwe realiteit. Wat aanvankelijk twee weken thuis had moeten zijn, veranderde in meer, en plotseling werd mijn realiteit op afstand de kneepjes van het vak leren terwijl je relaties opbouwt met een nieuw team en projecten naar succes leidt.



Als je me destijds had verteld dat het mogelijk was om de bouw van een nieuw kantoor in een stad 2000 mijl verderop te managen met meerdere interne afdelingen en externe leveranciers, dan had ik uitgelachen. Maar dat is precies hoe we moesten uitvoeren. Ik heb veel geleerd door nauw samen te werken met ons Workplace Experience-team om ervoor te zorgen dat IT geïnformeerd en voorbereid was om onze nieuwe ruimte in Seattle uit te rusten. Het was als één grote puzzel, en een die gepaard ging met brainstormen, discussie, volgorde en samenwerking. Niemand had dat initiatief alleen kunnen voltooien, en het had het moment kunnen zijn, maar de gevoelens van saamhorigheid en teamwork scheen echt door en maakte me trots op wat ons team heeft bereikt.

De bouw van het kantoor in Seattle is slechts een van de vele projecten die ik heb kunnen beheren vanuit de kant van Corporate IT. Vele anderen ontstonden toen Sprout bleef opschalen en oplossingen nodig had die met ons meegroeiden, waaronder de migratie van ons Human Resources Information System (HRIS), de verwijdering van fysieke telefoons en toewijding aan digitaal, ons kantoor in Dublin, de introductie Sprout's Employee Stock Purchase Plan (ESPP) , plus verschillende iteraties van Return to Office, om er maar een paar te noemen.

betekenis van 911

Zo ziet projectmanagement er momenteel uit bij Sprout: het is de mogelijkheid voor één persoon om de juiste belanghebbenden te verzamelen om de doelen, mijlpalen en tijdlijn van een project te bespreken en overeen te komen. We definiëren wat projectmanagement is, gezien onze verschillende manieren van werken, in tegenstelling tot het forceren van rigide structuren en tools tussen teams. Hoewel we gebruik maken van veel best practices op het gebied van projectbeheer, zijn we er niet aan verplicht. Zodra een projectplan tot wasdom komt, gaat het erom het projectteam op het goede spoor, betrokken en geïnformeerd te houden. Projectrisico's zijn alomtegenwoordig en een (of meerdere) dingen kunnen mislukken in het proces, maar uit falen komt groei.



Fail snel, faal vooruit

In de Agile-methodologie is snel falen het concept van experimenteren terwijl je werkt aan een gewenst resultaat, waarbij je vaak feedback verzamelt en waar nodig bijstuurt of aanpast.

Het zou moeilijk zijn om een ​​omgeving als Sprout te vinden die dit idee niet alleen omarmt, maar ook de verkenning van ideeën van iedereen aanmoedigt. Individuele bijdragers worden niet alleen uitgenodigd om ideeën te delen, maar om de visie en projecten waar ze het meest gepassioneerd over zijn op te voeren en te bezitten, terwijl ze bepalen hoe ze de strategie van het senior leiderschap moeten uitvoeren.

Als dat uiteindelijk leidt tot een faalsnel pad waarbij een idee of project niet uitpakt zoals aanvankelijk gehoopt, wordt het falende leren en de ontwikkeling die daaruit voortvloeit, omarmd en toegepast op toekomstige ideeën en projecten. Dit leidt tot een diepere cultuur van transparantie en verantwoordelijkheid, een cultuur waarin problemen of mislukkingen sneller worden geïdentificeerd en de efficiëntie in ontwikkelingsprojecten wordt verbeterd.

Vooruit en omhoog

Ik deel enkele van mijn ervaringen en carrièrepad bij Sprout om de mobiliteit, aanmoediging en verantwoordelijkheid van ons team als voortdurende sterke punten te demonstreren. Als u een idee heeft, wordt u aangemoedigd om het te delen. Als een proces kapot is, ben je gemachtigd om het te repareren of op zijn minst een gesprek te beginnen en een groep individuen samen te stellen om te brainstormen over oplossingen en het samen op te lossen. Als er binnen de organisatie nieuwe kansen ontstaan ​​en je je aangetrokken voelt tot de uitdaging, word je ondersteund om ervoor te gaan. Sprout is niet alleen een plek waar je je authentieke zelf kunt zijn, maar ook een plek waar je zowel persoonlijk als professioneel kunt groeien. Waar je de mogelijkheid hebt om het pad uit te stippelen dat nog niet helemaal is gedefinieerd. Waar u uw stempel kunt drukken.

betekenis van :3

Wat de toekomst betreft, ik ben van plan door te gaan met het vergaren van kennis, het verkrijgen van perspectief en het opbouwen van mezelf en anderen om de doelen te bereiken die we hebben gesteld. Interessant genoeg lijkt het met de tijd alleen maar beter te worden.

Als je geïnteresseerd bent om lid te worden van ons op groei gerichte team, bekijk dan onze open posities en solliciteer vandaag nog.

Deel Het Met Je Vrienden: