Werkgevers hebben geprobeerd de wetenschap van het effectief motiveren van werknemers onder de knie te krijgen sinds er werkgevers en werknemers waren. Op een basisniveau verwijst motivatie op de werkplek naar het onderliggende enthousiasme van uw werknemers voor hun werk; het is de kracht die hen drijft om dagelijkse taken uit te voeren op een manier die niet alleen voldoende, maar ook uitzonderlijk is. Hoewel we een lange weg hebben afgelegd in termen van wat we nu weten over motivatie versus een paar jaar geleden, worstelen veel organisaties nog steeds met deze complexe functie.



Het grootste deel van de complexiteit komt voort uit het feit dat de term 'motivatie' verschillende dingen voor mensen kan betekenen. Een tactiek die de ene werknemer inspireert, heeft mogelijk niet hetzelfde effect op de andere, dus werkgevers moeten een goed begrip krijgen van de verschillen in hun personeelsbestand als ze de voordelen van motivatie willen benutten.



Empowerment van werknemers is een uiterst impactvolle (maar vaak onderbenutte) motivatietactiek. Bij correct gebruik kan uw empowermentstrategie de winstgevendheid van uw bedrijf verhogen, de bedrijfscultuur nieuw leven inblazen en de tevredenheid verbeteren - zowel intern als extern.

Eigenlijk, een studie gevonden dat organisaties die gebruik maken van empowerment van werknemers 50% hogere mate van klantloyaliteit ontvangen. Zoveel bedrijven zijn echter gefocust op het versterken van hun klanten, dat ze het motiveren en versterken van hun werknemers vergeten.

Hoe medewerkers te empoweren en motiveren

Open communicatielijnen

Ineffectieve of inadequate oplossingen voor interne communicatie kunnen de grootste vijand van een werkgever zijn in de strijd om de motivatie van werknemers. Een ontkoppelde of ongemotiveerde personeelskosten gemiddeld $ 3.400 voor elke $ 10.000 aan jaarsalaris. Op nog grotere schaal suggereren statistieken dat een gebrek aan motivatie de Amerikaanse economie elk jaar $ 350 miljard kost.

Aan het eind van de dag willen de meeste werknemers gewoon 'op de hoogte' zijn van wat er binnen de organisatie gebeurt, zich betrokken voelen bij de bedrijfsdoelstellingen en een stem hebben die wordt gehoord. Een sterke benadering van interne communicatie zorgt ervoor dat werknemers begrijpen wat ze zouden moeten doen, waarom ze het doen en hoe dit het bedrijf als geheel beïnvloedt. Enkele snelle manieren om communicatie en motivatie te verbeteren zijn: ’

  • Bijwerken van personeel met bedrijfsveranderingen of informatie die van invloed kunnen zijn op hun werk, inclusief departementale ontwikkelingen of klanten feedback ​
  • Medewerkers aanmoedigen om ideeën te geven, feedback te geven en vragen te stellen.
  • Communiceer dagelijks met medewerkers - zelfs een vriendelijke 'goedemorgen' kan voldoende zijn om de betrokkenheid te vergroten.

Welke methode ook wordt gekozen, motivatie moet een organische kracht zijn - het moet samen met je team groeien en evolueren, terwijl ze op dezelfde manier groeien en evolueren in hun loopbaan. Werkgevers moeten openstaan ​​voor het aanbrengen van wijzigingen en aanpassingen, afhankelijk van nieuwe ontdekkingen of ontwikkelingen onderweg, en de enige manier om te weten wanneer het tijd is om deze wijzigingen aan te brengen, is door te communiceren.



Laat medewerkers zien dat er ruimte is om te groeien

Veel werkgevers gaan ervan uit dat geld altijd het antwoord is als het gaat om motivatie op de werkvloer. Er zijn echter tal van andere manieren om motivatie op de werkplek te bevorderen. Eigenlijk, 69% van de medewerkers zeggen dat ze harder zouden werken als ze simpelweg meer waardering van hun bazen zouden voelen.

Het communiceren van oprechte dankbaarheid, gerichte erkenning en constructieve feedback zal verder gaan dan u misschien denkt om het moreel van het bedrijf te verbeteren en werknemers aan te moedigen zich dieper in hun werk te identificeren.

Een andere factor die vaak verantwoordelijk is voor ontevredenheid op de werkplek, en die uiteindelijk zelfs de meest ambitieuze werknemers kan demotiveren, is het gevoel van stagnatie of het verstoken van ontwikkelingskansen. 87% van de millennials zeggen dat carrièregroei cruciaal is voor werkplezier, en dit aanpakken kan net zo eenvoudig zijn als werknemers een groeipad laten zien. Een manier om dit pad te benadrukken, is door waar mogelijk van binnenuit te promoten. U kunt ook mogelijkheden bieden om extra verantwoordelijkheden op zich te nemen of betrokken te raken bij projecten die doorgaans niet beschikbaar zijn voor hun functieniveau.



Er zijn hier ook voordelen aan beide kanten van de medaille: werknemers worden uitgedaagd en tevreden over hun voortdurende leerervaringen, en werkgevers halen wat extra waarde uit hun toegevoegde vaardigheden.

Zorg voor een duidelijk doel

Ongeacht wat uw bedrijf doet, of u nu services aanbiedt of producten bouwt, het is van cruciaal belang om overal een doel in te verwerken, van dagelijkse taken tot driemaandelijkse doelen. Dit concept is vooral belangrijk voor millennials en generatie Z, van wie velen beweren dat ze liever voor een bedrijf werken richt zich op het doel boven winst.

Dit gevoel van doelgerichtheid kan beginnen door regelmatig doelen te delen en een transparante cultuur te cultiveren - van de C-Suite tot stagiaires. U zult merken dat hoe opener u bent over afdelingsdoelen en KPI's, hoe meer elk team gedreven zal zijn om als eenheid aan succes te werken.

Werknemers die weten waar ze naartoe werken (en waarom ze eraan werken), zullen eerder zien welke invloed hun rol heeft op het bedrijf in het algemeen en hun motivatie stimuleren om de organisatie trots te maken.

Laat bedrijfsleiders het goede voorbeeld geven

Het motiveren van medewerkers is een leidinggevende functie van elke teamleider binnen een organisatie, ongeacht de afdeling. Werknemers zullen zich natuurlijk tot hun leiders wenden als referentie voor hoe ze moeten handelen, dus het is belangrijk dat wat ze zien overeenkomt met hoe ze zich moeten gedragen.

Dit betekent dat leiders van een organisatie bereid moeten zijn om een ​​specifieke reeks waarden uit te stralen, zowel vanuit professioneel als cultureel standpunt. Van elke dag maximale inspanning leveren tot een positieve betrokkenheid bij anderen op kantoor, medewerkers zullen het gedrag van hun leiders weerspiegelen en gebruiken om de bedrijfscultuur op te bouwen.

Breng persoonlijkheid in de kantooromgeving

Inspiratie en motivatie gaan hand in hand: hoe meer werkgevers werken om een ​​gastvrije sfeer te creëren, hoe beter werknemers zich dagelijks zullen voelen. Simpel gezegd, een visueel aantrekkelijke werkplek bevordert een cultuur van organisatie, consistentie en uitmuntendheid.

Er is zo'n significant verband tussen de kantooromgeving en de prestaties van medewerkers studies gevonden een goed geventileerde, goed verlichte en veilige werkplek verbeterde de productiviteit met 16% en het werkplezier met 24%. Aangezien onze omgeving een belangrijke inspiratiebron is, is het niet altijd een slecht idee om te proberen af ​​te stappen van het traditionele werkplekontwerp en naar iets flexibeler te gaan.

Sommige bedrijven zijn bijvoorbeeld begonnen met het afbreken van de wanden van kasten om een ​​vriendelijkere 'open kantoor'-sfeer te creëren. Als u niet zeker weet wat werknemers willen of waar u moet beginnen, vraag het dan!
U kunt het gesprek samen als een groep beginnen of een enquête uitsturen om meer informatie te krijgen over wat ze willen van hun werkruimte.

Zorg voor een sociaal personeelsbestand

Empowerment van werknemers begint door uw personeel toegang te geven tot de middelen die ze nodig hebben om productiever en efficiënter te worden. Tegenwoordig zijn we constant bezig browsen op sociale media-pagina's op het werk en thuis e-mails checken, waardoor er een onmiskenbare connectie ontstaat tussen ons werk en privéleven. Deze vage lijnen hoeven echter geen negatief iets te zijn voor het bedrijfsleven.

Hoewel sommige organisaties bang zijn om hun werknemers toegang te geven tot sociale media tijdens werkuren, is de waarheid dat het omarmen van de sociale wereld vaak erg gunstig is voor bedrijven.

Sociale accounts kunnen uw werknemers niet alleen een nieuwe manier bieden om met potentiële klanten in contact te komen, maar het zorgt er ook voor dat ze bereid zijn om namens uw merk in een positief daglicht te treden. Het is voor werknemers gemakkelijker dan ooit om merkinhoud te delen met hun sociale netwerken, en het is belangrijk voor werkgevers om hiervan te profiteren.

Creëer flexibele teamstructuren

Betrokkenheid kan sterk resoneren bij werknemers en de klanten die u bedient, en het bereiken hiervan hangt vaak af van samenwerking. Wanneer u dit soort interne cultuur aanmoedigt, zullen uw meest innovatieve medewerkers met elkaar in contact komen en nieuwe ideeën en oplossingen inspireren. De samenwerking kan worden verbeterd door tools op de werkplek, sociale middelen en zelfs bedrijfsintranetten.

U kunt uw medewerkers toestaan ​​hun eigen teams te creëren voor specifieke projecten, waarbij u de beste vaardigheden kiest voor specifieke uitdagingen. Sommige bedrijven zullen zelfs profiteren van het gebruik van hun huidige team om nieuw talent voor uw team te vinden en te werven.

Zorg voor onafhankelijkheid en vrijheid

Ten slotte is een van de eenvoudigste manieren om loyaliteit van uw personeel te krijgen en ervoor te zorgen dat werknemers empowerment worden, uw team te laten zien dat u hen vertrouwt. Verduidelijk de resultaten die u hoopt te bereiken, en laat uw medewerkers projecten vanuit hun eigen invalshoek benaderen.

Volgens een onderzoek uitgevoerd door Harvard, de keuzevrijheid op de werkvloer verbetert de medewerkerstevredenheid, stimuleert de motivatie en zorgt voor betere prestaties. Empowerment van uw medewerkers betekent dat u ze de kans geeft om hun vaardigheden te tonen en hun eigen persoonlijke flair aan projectmanagement toe te voegen.

Empowerment van medewerkers voor een betere toekomst

Ongeacht hoe subtiel of belangrijk uw initiatieven voor empowerment van medewerkers zijn, ze zijn cruciaal voor het creëren van een meer lonende ervaring voor zowel klanten als personeel. Door te leren hoe u werknemers kunt versterken, geeft u uw team de middelen die ze nodig hebben om een ​​betere klantervaring voor uw merk te leveren en het pad naar het bereiken van uw bedrijfsdoelen te stroomlijnen.

Werknemers die hun bedrijfsmerk promoten en zich ermee identificeren - zowel online als offline - zijn de beste indicatoren voor succes wanneer ze kijken naar betrokkenheid en communicatieniveaus. Immers, een betrokken personeelsbestand betekent dat medewerkers op persoonlijk vlak in jou worden geïnvesteerd en dat willen ze delen met collega's in hun netwerk.

14 ideeën voor werknemersherkenning voor bedrijven van elke omvang

Op de huidige werkplek zijn erkenningsprogramma's voor werknemers niet alleen leuk meer, ze zijn essentieel. Onderzoek van Aberdeen geeft aan dat organisaties die een formeel engagementplan gebruiken, compleet met ideeën voor werknemerswaardering, een 26% grotere stijging van de omzet zien op jaarbasis in vergelijking met organisaties zonder een plan.

Volgens een World at Work-enquête 88% van de organisaties heeft erkenningsprogramma's voor werknemers, maar minder dan een kwart van de bedrijven gelooft dat hun werknemers daadwerkelijk betrokken zijn op het werk. In feite slechts 1 in 4 arbeiders zich gewaardeerd voelen op het werk, wat betekent dat veel huidige herkenningsprogramma's gewoon niet werken.

betekenis van 100

Ideeën voor de erkenning van werknemers voor zowel kleine als grote bedrijven varieerden van oudsher van cadeaubonnen en ‘werknemer van de maand’ tot all-inclusive reizen en uitjes.

Tegenwoordig is de moderne beroepsbevolking echter op zoek naar iets persoonlijkers dan de typische 'goed uitgevoerde' e-mail. In feite ontdekte een Harvard Business Review dat erkenning en positieve bekrachtiging essentiële componenten blijven voor een succesvol bedrijf.

werkgelegenheidsfactoren die succes brengen

Voordat we u een lijst met nieuwe en verbeterde ideeën voor de waardering van werknemers aanbieden, gaan we eerst de sleutels bespreken om uw programma's te laten werken.

nummer 714
  1. Frequentie: Er moet regelmatig erkenning worden gegeven, afhankelijk van de hoeveelheid inspanning die is geleverd. Met andere woorden, je moet vaak genoeg erkenning geven om impact te hebben, maar niet zo vaak dat beloningen hun waarde verliezen.
  2. Tijd: Werknemers hebben bedrijven nodig om hun inspanningen snel te erkennen. Wacht geen weken met het uiten van waardering voor goed werk.
  3. Duidelijkheid en specificiteit: Als het gaat om ideeën voor de waardering van werknemers voor grote bedrijven, kleine bedrijven of middelgrote organisaties, zorg er dan voor dat u specifiek bent. Laat uw werknemer weten waarom u hun werk waardeert en hoe hun acties bijdragen aan de algemene doelstellingen van het bedrijf
  4. Peer-to-Peer-interactie: Soms is erkenning krijgen van collega's veel belangrijker voor werknemers dan erkenning krijgen van bedrijfsleiders. Uit Oracle-onderzoek bleek dat peer-herkenning twee keer zo waardevol was als managerherkenning.
  5. Aandacht voor detail: Onthoud ten slotte dat zoiets kleins als een handgeschreven notitie of shout-out net zo effectief kan zijn als een geldelijke bonus als het gaat om ideeën voor werknemerswaardering. Ontdek wat het beste werkt voor uw bedrijfscultuur.

Dus, wat zijn enkele van de eenvoudigste en meest effectieve manieren om ideeën voor programma's voor werknemersherkenning te implementeren? Laten we kijken.

1. Wees sociaal met werknemersherkenning

Tegen 2020 zou het aantal gebruikers van sociale netwerken wereldwijd rond moeten zijn 2,95 miljard ​

groei van gebruikers op sociale media

De wereld is socialer dan ooit, vooral onder millennials, die een aanzienlijk deel van het personeelsbestand uitmaken.

De kans is groot dat uw bedrijf al aanwezig is op sociale media, dus zorg ervoor dat u daar uw voordeel mee doet en geef uw werknemers een persoonlijke shout-out of tag ze op foto's om te herkennen dat ze goed werk hebben verricht. Deze oplossing kan zelfs uw volgersbestand verbeteren, om nog maar te zwijgen van het vergroten van de belangenbehartiging van uw medewerkers, aangezien uw personeel eerder geneigd zal zijn om de post te delen met collega's en vrienden in hun sociale netwerken.

2. Pas elke beloning aan

Over 94% van de klanten en marketingprofessionals geloven dat personalisatie cruciaal is voor marketing, dus waarom zou het niet ook een sleutelfactor zijn in de ideeën voor de waardering van uw medewerkers? 72% van de medewerkers zeggen dat het aanpassen van hun voordelen hun loyaliteit aan hun werkgever zou vergroten.

Afhankelijk van de aard van elke specifieke rol en branche, zullen werknemers verschillen in hoe ze beloond willen worden. Een van de gemakkelijkste manieren om de wortel van deze verschillende motivatiewegen te achterhalen, is door gissen uit de vergelijking te verwijderen en eenvoudigweg vraag hen ​U zult misschien zelfs ontdekken dat hun antwoord gemakkelijker uit te voeren of kosteneffectiever is dan waarvoor u oorspronkelijk had gepland.

3. Creëer uw eigen puntensysteem

Net als een ponskaart die een gratis kopje koffie biedt nadat u voldoende postzegels heeft verzameld, kan een programmasysteem voor het waarderen van het personeel, compleet met punten, helpen om de betrokkenheid van medewerkers gemakkelijker en leuker te maken.

U kunt punten uitdelen voor gedrag dat belangrijk is voor de kernwaarden van uw bedrijf, waaronder goed werken als team of het sluiten van een belangrijke deal. Medewerkers kunnen die punten vervolgens inruilen voor cadeaubonnen, vrije tijd of andere voordelen en ervaringen die u goed acht voor uw cultuur.

4. Haal het meeste uit uw website

Veel bedrijven gebruiken hun website om klanten aan te trekken en vast te houden, maar er zit een component in die ook essentieel is voor het behouden van belangrijke medewerkers. Als 51% van de werkgevers geloof dat het behouden van werknemers met erkenning en voordelen in de komende vijf jaar belangrijker zal worden, toon uw aandacht voor dit element!

Yello markeert werknemers op hun website die een voorbeeld zijn van hun ideale rekruut, en laat ze zien met een Q & A-achtige benadering:

Yello carrières voorbeeld

Gebruik uw website om werknemers die boven en buiten presteren onder de aandacht te brengen door middel van een functiepost op uw blog of op een deel van uw Over ons- of Werken-bij-pagina. Dit zorgt er niet alleen voor dat uw personeel zich goed voelt, maar het kan ook de klantbetrokkenheid bij uw merk vergroten door hen inzicht te geven in de menselijke kant van uw bedrijf.

5. Beloon medewerkers met talentgroei

Ideeën voor werknemersherkenning voor kleine bedrijven kunnen moeilijk zijn omdat ze vaak beperkte budgetten hebben om mee te werken. Houd er echter rekening mee dat het soms voldoende kan zijn om uw personeelsleden de kans te geven om nieuwe taken aan te pakken of hun vaardigheden uit te breiden, om ze tevreden te houden.

Eigenlijk, 83% van de medewerkers , als ze de kans krijgen om nieuwe uitdagingen aan te gaan, zullen ze eerder bij hun bedrijf blijven. Door gepersonaliseerde groei- en opleidingsmogelijkheden aan te bieden, laat u uw werknemers weten dat u in hun loopbaan investeert en wat ze in hun leven bereiken. U hebt zelfs toegang tot gratis cursussen online als u op zoek bent naar ideeën die niet te duur zijn.

6. Ontwerp een offline / online prikbord

Prikborden lijken misschien een beetje ouderwets, maar online samenwerkings- en communicatieplatforms kunnen u helpen er een samen te stellen waar uw hele team op elk moment toegang toe heeft. Er zijn verschillende manieren waarop u kunt maak een prikbord werknemers willen echt lezen.

Upgrade de ideeën voor de waardering van uw medewerkers door medewerkers aan te moedigen te reageren op shout-outs van medewerkers met emoji's, gifs en feedback. Deel tegelijkertijd offertes van uw klanten op kantoor, zodat werknemers kunnen zien dat ze niet alleen worden gewaardeerd door personeel en teamleden, maar ook door klanten.

7. Herken passies buiten de werkvloer

Laten we eerlijk zijn, we zijn meer dan alleen onze carrières. Programma's voor werknemersherkenning stellen uw personeel in staat te erkennen dat de persoonlijkheden van hun teams en afdelingen veel boeiender zijn dan die welke puur werkgerelateerd zijn.

Waardeer uw medewerkers voor hun externe activiteiten en passies, en ze zullen zich minder als radertjes in de zakelijke machine voelen. U kunt zelfs doneren aan hun belangrijkste doelen of liefdadigheidsevenementen organiseren om nog een stap verder te gaan en hen het gevoel te geven dat hun werk een verschil maakt in de wereld als geheel.

8. Bied flexibele werkprogramma's aan

De vijf belangrijkste redenen werknemers waarderen het om voor kleine bedrijven te werken, zoals: flexibele schema's (27%), het resultaat van hun harde werk zien (23%), het gevoel hebben dat hun mening ertoe doet (17%), beloningen ontvangen voor hard werken (14%) en opgemerkt worden door leeftijdsgenoten (9%). Dit betekent dat ideeën voor werknemersherkenning voor kleine bedrijven zaken moeten bevatten waarin deze cruciale zorgen zijn verwerkt.

voordelen van het MKB

Medewerkers een kans geven om uit te rusten en te ontspannen met wat flexibel werken of werken op afstand, zou een geweldige manier kunnen zijn om de balans tussen werk en privé te verbeteren waar professionals zo wanhopig naar hunkeren.

9. Laat medewerkers hun eigen pad uitstippelen

Aansluiten op de groeimogelijkheden die we eerder noemden, is een geweldige manier om medewerkers waardering en respect te tonen voor hun professionele ontwikkeling door ze de projecten te laten kiezen waaraan ze willen werken. Dit moedigt werknemers aan om eentonigheid van dagelijkse taken over te schakelen en iets anders te verkennen, wat voor jullie beiden op de lange termijn vruchten zal afwerpen, aangezien je een personeelsbestand van goed afgeronde en uitdagende werknemers cultiveert.

Volgens Mercer, 78% van de medewerkers zeggen dat ze bij hun huidige werkgever zouden blijven als ze vonden dat ze een carrièrepad hadden, en niet alleen een baan. Meer dan alleen een beloning: het personeel de mogelijkheid geven om hun ideale projecten te kiezen, kan ook betekenen dat u nieuwe talenten ontdekt voor verschillende segmenten van uw bedrijf.

10. Veel plezier met gamification

Een beetje concurrentie op de werkvloer is niet altijd een slechte zaak. In feite kan het een omgeving stimuleren en werknemers de drive geven die ze nodig hebben om zich op de belangrijkste taken te concentreren. Bijna 80% van de ondervraagden by Talent LMS zei dat ze productiever zouden zijn als hun werk meer game-achtig zou zijn.

Maak een scorebord en laat mensen punten verzamelen voor een ongelooflijk cadeau aan het einde van de maand. Of, als u geïnteresseerd bent in teamwerk, laat medewerkers dan in groepen werken en beloon alle betrokkenen met het meest effectieve team.

11. Toon interesse in zelfzorg

Ideeën voor werknemersherkenning die zich richten op secundaire arbeidsvoorwaarden en die de zelfzorg en fitheid van uw werknemers ondersteunen, zijn ongelooflijk belangrijk. 51% van de medewerkers zeggen dat dit resulteert in een hogere productiviteit.

Of dit nu betekent dat u uw personeel toegang moet geven tot een sportschoollidmaatschap, of dat u hen de-stress-technieken moet geven om op het werk te gebruiken, onthoud dat gezonde werknemers vaak gelukkiger en meer betrokken zijn. een studie door Optum ontdekte dat 84% van de werknemers denkt dat welzijnsprogramma's op de werkplek aantonen dat werkgevers om hun personeel geven, terwijl 73% zei dat de programma's de productiviteit verhogen

onderzoek naar betrokkenheid bij metlife

12. Houd een feestkalender bij

Heeft u moeite om erachter te komen hoe vaak u ideeën voor programma's voor werknemersherkenning moet implementeren? Studies tonen dat aan 75% van de medewerkers die minstens één keer per maand leidinggevende erkenning krijgen, geven aan tevreden te zijn met hun baan.

Houd iedereen op het goede spoor door een kalender samen te stellen die naast uw algemene kantooragenda past. De feestkalender kan aangeven wanneer jubilea, specifieke speciale evenementen, verjaardagen en andere belangrijke prestaties plaatsvinden.

13. Bied herkenning die past bij uw merkverhaal

Waarom zouden uw ideeën voor werknemersherkenning niet ook helpen om uw merkverhaal te verbeteren? In plaats van iemand gewoon een cadeaubon te geven als ze goed werk leveren, kunt u overwegen om werknemers te vieren wanneer ze cruciale mijlpalen bereiken met dingen die uw bedrijfscultuur vertegenwoordigen.

Het belonen van medewerkers met doelgerichte en zinvolle erkenning spreekt de harten en hoofden aan van meer dan alleen uw personeel - het inspireert ook uw klanten. Ten slotte, iedereen houdt van een goed verhaal ​

14. Houd het simpel met een trofee

Over 18% van de medewerkers heb er geen vertrouwen in dat hun werkgever om hen geeft - en er is niet veel voor nodig om dit idee te bestrijden. Een kantoortrofee die voorbeeldige werknemers kan gebruiken, kan een eenvoudige en kosteneffectieve manier zijn om het meeste uit de ideeën van het programma voor werknemersherkenning te halen.

U kunt uw medewerkers zelfs een speciale personalisatie aan hun trofee laten toevoegen en deze aan het einde van het jaar in een hoesje laten doen, zodat u fris kunt beginnen als nieuwe medewerkers bij uw bedrijf komen of als bedrijfsdoelen veranderen en evolueren in de tijd.

Ideale ideeën voor werknemersherkenning vinden

Erkenning is de sleutel tot betrokkenheid van medewerkers. Het belangrijkste om te onthouden is dat niet alleen de erkenning belangrijk is, maar ook de manier waarop uw medewerkers die erkenning zien. Als de waarderingsprogramma's van uw werknemers persoonlijkheid, individualiteit of nauwkeurigheid missen, is het onwaarschijnlijk dat ze resoneren met uw werknemers. Voor veel bedrijven is het vinden van het juiste programma een kwestie van verschillende strategieën testen en met hun werknemers praten over hoe zij 'erkenning' definiëren.

Verschillende medewerkers willen verschillende dingen als het gaat om het verkrijgen van beloningen voor hun werk, maar de bovenstaande ideeën zouden je moeten helpen om de saaie, onbevredigende appreciatieconcepten uit het verleden te laten waar ze thuishoren.

Soms is een van de grootste voordelen die u uw werknemers kunt bieden als het gaat om ideeën voor werknemersherkenning, de kans om weg te komen van de werkplek en hun hersens en creativiteit opnieuw op te starten. Lees verder om uw volgende teamuitje een kickstart te geven met wat frisse inspiratie.

9 boeiende ideeën voor teamuitjes

Het kan lastig zijn om nieuwe en creatieve ideeën voor teamuitjes te bedenken.

Leidinggevenden hebben de neiging om hen te zien als budgetverslindende mensen, terwijl werknemers minder enthousiast lijken bij de gedachte om meer tijd met hun collega's door te brengen. Als uw team echter niet enthousiast is over het idee, kan dit een teken zijn dat u uw bedrijfscultuur wat nader moet bekijken.

De enige manier waarop bedrijven krachtige campagnes voor sociale belangenbehartiging kunnen opzetten - door hun werknemers om te vormen tot ambassadeurs voor hun bedrijf - is door een team te cultiveren dat meer is dan alleen een groep ongelijksoortige personeelsleden. Door de betrokkenheid te vergroten en sterkere interne relaties te ontwikkelen, kunt u medewerkers nieuw leven inblazen en toewijding aan het succes van uw organisatie stimuleren. Teamuitjes stimuleren ook betere interne communicatie, vergroten de samenwerking en verminderen conflicten, waardoor ze helpen boost uw bedrijfsresultaten ​

Teamuitjes en belangenbehartiging van medewerkers

Het idee achter teamuitjes is dat ze bijdragen aan een bedrijfscultuur waar jouw medewerkers deel van willen uitmaken. Teamuitjes kunnen niet alleen in uw voordeelpakket worden opgenomen doordat ze tijd vrijmaken om te ontspannen en tot rust te komen, maar ze kunnen ook teamwerk bevorderen en erop vertrouwen dat u ze weer mee kunt nemen naar kantoor.

Hoe meer betrokkenheid u kunt creëren bij werknemers, hoe krachtiger uw bedrijf wordt. Volgens de Corporate Leadership Council vergroten betrokken organisaties hun winst 3x sneller dan concurrenten.

Als uw werknemers uw bedrijf gaan beschouwen als een leuke en opwindende plek om te werken, zullen ze gelukkiger zijn in hun positie. Bedrijfsuitjes kunnen een geweldige manier zijn om de medewerkerstevredenheid te cultiveren die u nodig heeft voor een sterk merkbelangenprogramma.

Wanneer mensen op hun sociale media-accounts kunnen springen om te praten over de dingen die ze hebben geleerd van hun laatste bedrijfsuitje of om een ​​blog over een evenement te schrijven, begint merkbehartiging natuurlijker aan te voelen.

De statistieken achter bedrijfsuitjes als ideeën voor werknemersbetrokkenheid laten zien hoeveel teambuildingoefeningen kunnen werken om een ​​sterkere bedrijfscultuur en gelukkiger werknemers te ontwikkelen. Als CEO voor Zappos Zei Tony Hsieh : 'Als we de cultuur goed krijgen, zullen goede service en het opbouwen van een duurzaam merk op de lange termijn een natuurlijk bijproduct zijn.'

1. Geef iets terug

Tegenwoordig vereist inspirerende betrokkenheid van uw medewerkers veel meer dan een goed salaris. Medewerkers willen doel van hun carrière , en een manier om ze te bieden, is door vrijwilligerswerk te doen tijdens uw teamuitjes. Met gemeenschapswerk leren uw medewerkers niet alleen hoe ze effectiever kunnen samenwerken, maar het laat hen ook zien dat uw bedrijf voor iets groters staat dan zichzelf, wat een geweldige manier is om loyaliteit van uw medewerkers te genereren.

Volgens een studie 75% van de millennials vinden dat het een goed idee is dat bedrijven iets terugdoen voor de samenleving, in plaats van alleen geld te verdienen voor het bedrijf. Mensen die iets goeds voor de wereld doen, delen hun ervaringen eerder met anderen. Moedig uw medewerkers aan om te delen nadat u zich heeft aangemeld. Hierdoor zullen ze niet alleen een goed gevoel krijgen over wat ze hebben bereikt, maar het zal ook een grote impact hebben op uw merkreputatie en kan u helpen nieuw talent aan te trekken uit de doelgerichte pool van millennials die vandaag op zoek zijn naar werk. !

Met Salesforce kunnen de werknemers van het bedrijf tot 56 in totaal betaalde uren per jaar alleen voor vrijwilligerswerk opnemen. als jij voltooi al die vrijwilligersdagen in één jaar krijg je een beurs van $ 1.000 die je kunt doneren aan je favoriete goede doel.

2. Ga naar buiten

Bent u bang dat uw huidige personeelsbestand te gestrest is om productief te functioneren op kantoor? Een goede manier om te laten zien dat u hun behoeften op prijs stelt, is door ze regelmatig de gelegenheid te geven om naar buiten te gaan en wat tijd met de natuur door te brengen.

Wanneer uw team te veel tijd achter gesloten deuren doorbrengt, kunnen de frisse lucht en open ruimtes van een natuurlijke buitenruimte een ongelooflijke manier zijn om de hersenen te revitaliseren en te ontstressen. Omdat uw werknemers zich over het algemeen rustiger voelen, kunnen ze de productiviteit drastisch verhogen. Eigenlijk, experimenten laten zien dat een wandeling door het park voldoende kan zijn om de focus op een taak te vergroten.

3. Word een toerist voor vandaag

Uw team aanmoedigen om hun stad en omgeving te herontdekken, kan een geweldige manier zijn om de betrokkenheid te vergroten en tegelijkertijd het potentieel van uw bedrijfsidentiteit op te bouwen. Toeristische activiteiten laten uw lokale klanten bijvoorbeeld zien dat u hun woonplaats of stad waardeert, vooral als u veel foto's en updates deelt op sociale media.

Als u niet zeker weet wat u moet doen, ga dan online en kijk wat er in uw omgeving beschikbaar is. Hoe meer eye-opener de ervaring, hoe beter.

4. Ga naar een improvisatiesessie

Een van de belangrijkste dingen voor een bedrijf om op het werk te cultiveren, is effectieve communicatie. Helaas kan het voor werknemers moeilijk zijn om hun ideeën te delen, vooral als uw kantoorruimte een traditionele hiërarchie van leidinggevenden en personeel. Een improvisatiesessie kan mensen aanmoedigen om van hun verlegenheid en zenuwen af ​​te komen en te zeggen wat ze echt voelen.

Probeer bij het plannen van uw improvisatiesessie thema's te gebruiken die uw werknemers helpen hun zorgen over het delen van ideeën en gedachten op het werk weg te nemen. Dit kan u helpen om in de toekomst nieuwe ideeën op te doen wanneer u op zoek bent naar manieren om uw bedrijf op te bouwen.

5. Schrijf je in voor een wekelijkse les

Leermogelijkheden zijn belangrijk voor de betrokkenheid van medewerkers, dus waarom zou u de ideeën voor uw teamuitje niet naar een hoger niveau tillen door van onderwijs een wekelijks evenement te maken. De werknemers van tegenwoordig zijn niet alleen op zoek naar mogelijkheden waarmee ze hun vaardigheden op de werkplek kunnen opbouwen. Hoewel kansen op professionele ontwikkeling belangrijk zijn, willen moderne medewerkers ook kunnen voortbouwen op hun persoonlijke hobby's.

Als u op zoek bent naar een ontspannende gelegenheid, kunt u mensen in uw kantoor aanmelden voor een wekelijkse schildersessie met een lokale kunstenaar, waar u leert hoe u wat kunst kunt maken voor de kantoormuren. Aan de andere kant, als je iets lekkers wilt, kun je altijd proberen een chef-kok in te huren om je te leren hoe je eenvoudige maaltijden kunt bereiden.

tekst 555 betekenis

6. Verken samen een nieuwe plek

Gedijen in de competitieve zakenwereld van vandaag gaat vaak over buiten de gebaande paden treden. Waarom moedigt u uw team bij grotere evenementen niet aan om buiten hun normale omgeving te gaan en een nieuwe plek te ontdekken? U kunt een bus charteren en uw team naar een bijzondere plek brengen - misschien zelfs naar een plek die te maken heeft met uw merk of bedrijf.

Een avontuur is niet alleen een natuurlijke manier om te inspireren tot sociaal delen onder de vrienden en familie van uw teams, het is ook een geweldige manier om iedereen op dezelfde pagina te krijgen.

7. Ga op speurtocht

Ooit gemerkt dat de professionals van uw bedrijf moeite hebben met het vinden van antwoorden op complexe problemen? Probeer hun vaardigheden aan te scherpen door ze een speurtocht te geven. Als je er zelf geen kunt ontwerpen, kun je tegenwoordig meestal een app voor je telefoon downloaden die er een voor je ontwerpt. Verdeel uw groep in teams van mensen die ofwel meestal samenwerken, of nooit tijd hebben om samen te werken om de kans op geweldige resultaten te vergroten.

Voor de beste kans om uw potentieel voor sociaal delen te vergroten, kunt u uw werknemers vragen om te bevestigen dat ze elke fase van hun speurtocht hebben bereikt door een foto op hun sociale mediakanalen te plaatsen.

8. Probeer een escape room

In het professionele landschap van vandaag gaan leren en geluk vaak hand in hand. Iets geheel nieuws proberen met uw team is een geweldige manier om een ​​goede sfeer te creëren onder uw werknemers, wat uw bedrijf als geheel ten goede zal komen. Een unieke ervaring als een escape room kan uw werknemers iets buiten hun comfortzone duwen, zodat ze samen kunnen komen en als een team kunnen werken en nieuwe en interessante manieren kunnen vinden.

Als interactieve fysieke avonturen, vereisen escape rooms dat teams een reeks vaardigheden gebruiken om hun weg uit een lastige situatie te vinden. Voor sommige teams zal het niet te ver verwijderd zijn van de ervaring van het omgaan met een moeilijke klant of een lastig project.

9. Ontwikkel een merkgerelateerd uitje

Als u tot slot ideeën voor teamuitjes probeert te bedenken om de betrokkenheid en de bedrijfscultuur te verbeteren, is het een goed idee om na te denken over iets dat betrekking heeft op uw branche. Door on-brand te blijven, worden de waarden van het bedrijf versterkt en blijven uw werknemers gepassioneerd over uw merk. Het betekent ook dat de door werknemers gegenereerde inhoud die u later deelt, geschikter lijkt.

Als u bijvoorbeeld een bedrijf of dienst met een natuur- of eco-thema heeft, houd uw medewerkers dan in contact met het buitenleven met een relevant uitje.

Houd het positieve momentum in beweging

Een van de belangrijkste redenen waarom ideeën voor werknemersbetrokkenheid, zoals bedrijfsuitjes, niet werken, is dat organisaties ze beschouwen als 'eenmalige' evenementen, in plaats van oplossingen om een ​​bedrijfscultuur tot stand te brengen. Nadat u de door u gekozen activiteit heeft voltooid, is het belangrijk om een ​​manier te vinden waarop u de spanning gaande kunt houden.

De meest voor de hand liggende oplossing is het verzamelen van foto's, verhalen en informatie die u kunt gebruiken als onderdeel van uw belangenbehartigingsprogramma voor werknemers. Als uw werknemers echt genoten hebben van uw uitstapjes, delen ze de ervaring graag met hun netwerk, waardoor de inhoud natuurlijker en authentieker aanvoelt.

Door een sterk en betrokken personeelsbestand te creëren, activeert u uiteindelijk ook uw medewerkers als gemotiveerde merkadvocaten.

Deel Het Met Je Vrienden: