Ontdek Uw Aantal Engel
Wat is stil stoppen en wat managers moeten weten?
Werknemers zijn niet langer aan het schelden, hosselen en girlbossing voor bedrijven die hen niet waarderen. In plaats daarvan doen ze alleen wat nodig is en pakken ze hun leven buiten het werk weer op.
Waar halen gemotiveerde, gefrustreerde medewerkers inspiratie vandaan om zich terug te trekken? De TikTok-trend op de werkplek staat bekend als stil stoppen.
Door stilletjes te stoppen met werken, protesteren mensen in stilte tegen giftige bedrijfsculturen. Dit is geen nieuw fenomeen, maar het vat vlam en kan de reden zijn Amerikaanse productiviteit daalt met 4,1% in 2022.
In dit artikel gaan we in op stil stoppen - wat het is, waarom het belangrijk is en wat u moet doen als u merkt dat uw werknemers een burn-out krijgen.
Wat is stil stoppen?
Rustig stoppen beschrijft het scala aan gedragingen dat werknemers vertonen wanneer ze gefrustreerd zijn door oneerlijke compensatie en/of werkdruk. Voor sommigen betekent rustig stoppen 40 uur werken en uitklokken - voor anderen extreem cynisme en zich volledig terugtrekken uit hun team.
In een vroeg stadium wordt stil stoppen uitgedrukt door een werknemer die nee zegt om de balans tussen werk en privé te beschermen en burn-out voorkomen . Op TikTok noemen makers dit: ' je loon handelen .” Bijvoorbeeld werknemers die nee zeggen tegen buiten kantooruren werken zonder overwerkvergoeding.
6969 nummer
Naarmate het stille stoppen vordert (en golft over gefrustreerde teams), zullen werknemers cynische meningen over het bedrijf vormen. Ze zullen niet langer een stap verder gaan voor verhogingen of promoties die misschien nooit zullen komen, en hun perspectief zal afstralen op de teamleden om hen heen.
In de laatste fase kan rustig stoppen resulteren in daadwerkelijk stoppen, wat bijdraagt aan de historisch groot ontslag van de afgelopen jaren.
Waarom zeggen werknemers stilletjes hun baan op?
Volgens Sprout Social's Advanced Social Listening-tool , stille stoppen heeft bereikt over 2,18 miljard vertoningen op sociaal. Van 17 augustus tot 31 augustus 2022 steeg het sociale volume met 14.000%.
Deze snelle stijging komt op een moment dat werknemers zich extreem ondergewaardeerd en ondergewaardeerd voelen door hun managers. In het kielzog van loonsverlagingen, ontslagen en nieuwe teamleden (met minder ervaring) die meer betaald krijgen, twijfelen werknemers aan hun loyaliteit aan bedrijven.
Met beperkte mogelijkheden voor loonsverhogingen en promoties, lijkt het geen zin te hebben om buiten kantooruren en tijdens PTO te werken. Uiteindelijk leiden werkplekculturen waarin mensen niet op de eerste plaats komen tot frustratie die leidt tot stil ontslag.
Rustig stoppen is een grote bedreiging voor het moreel op de werkvloer . Het geeft alle werknemers, zowel oudgedienden als nieuwelingen en toekomstige werknemers, een signaal dat ze niet zullen worden beloond voor hun prestaties. Veel medewerkers zijn nog aan het bijkomen van het pandemietijdperk burn-out , dus de extra druk van het werken met collega's die stilletjes stoppen, kan ook de toch al kwetsbare teamdynamiek verzuren.
De implicaties van stil stoppen reiken verder dan de culturen van individuele bedrijven. Volgens het Amerikaanse Bureau of Labor Statistics is de daling van de Amerikaanse productiviteit dit jaar de grootste daling sinds 1948, toen het bureau voor het eerst begon bij te houden. Als deze trend zich voortzet, zou stille stoppen kunnen hebben grote gevolgen voor de economie .
Wat te doen als u merkt dat uw werknemers stilletjes stoppen?
Als uw werknemers tekenen van stil ontslag beginnen te vertonen, kijk dan eens eerlijk naar de cultuur van uw team. Heeft u eerlijke verwachtingen van uw medewerkers? Voelen uw direct ondergeschikten zich gesteund?
Zoals zakenvrouw en tv-persoonlijkheid Barbara Corcoran in deze TikTok zegt: 'Je wint de loyaliteit van mensen als je ze waardering toont en hun belangen behartigt.'
Hier zijn vier stappen die u kunt nemen om culturele normen te resetten en stil stoppen te voorkomen en tegen te gaan.
1. Bevorder een teamdynamiek die is gebaseerd op vertrouwen, respect en ondersteuning
Als manager bepaalt u de norm voor de manier waarop uw direct ondergeschikten met u, elkaar en het hele bedrijf communiceren. Wat je modelleert, wordt de norm.
Als je in de valt cultuur de schuld geven val, dit zal een precedent scheppen voor uw team. Collega's nemen het voortouw en geven elkaar de schuld in plaats van samen naar oplossingen te zoeken. Een sterke leider elimineert ongezonde schuld en past een groeimindset aan (die hun team beïnvloedt om hetzelfde te doen). Door compassie, vertrouwen en verantwoordelijkheid te vergroten, verbetert u het moreel, de productiviteit en de samenwerking.
Voorkom stilletjes stoppen door de overwinningen van uw team te vieren en met evenveel waardering te leren van uw collectieve mislukkingen.
2. Creëer een cultuur van vooruitgang en interne mobiliteit
Stille opgevers geven aan zich ondergewaardeerd te voelen door hun managers. Stel jezelf de vraag: wanneer heb je je team voor het laatst positieve feedback gegeven?
Als u zich een tijd niet kunt herinneren, maak van herkenning een vaste gewoonte vooruit gaan. Overweeg deze vragen om aan de slag te gaan:
- Wat is één ding dat uw team deze week heeft bereikt? Wie heeft bijgedragen aan het succes ervan?
- Wie nam het voortouw bij een recent project?
- Wat bewonder je aan hoe iemand onlangs met een situatie omging?
- Hoe heb je iemand in je team professioneel zien groeien?
- Was dit een zware week voor uw team? Hoe overwon iemand de uitdagingen waarmee ze werden geconfronteerd?
Laat je team zien dat hun inzet niet onopgemerkt blijft. Een beetje herkenning kan een lange weg gaan. Breng dankbaarheid in uw dagelijkse routines, zoals één-op-één vergaderingen, posten in Slack-kanalen en teamvergaderingen.
Naast de dagelijkse erkenning, moet u investeren in het langetermijnsucces van uw directe ondergeschikten. Geef uw medewerkers de kans om zich bij te scholen en geef ze doorgroeimogelijkheden, anders vinden ze die wellicht ergens anders. Gebruik de van uw organisatie intern wervingsprogramma om hen te helpen nieuwe rollen en promoties te krijgen.
Volgens Jamie Giplin, Chief Marketing Officer van Sprout Social: 'We nemen regelmatig contact op met onze people managers om rijzende sterren te identificeren die passen bij vacatures die we al hebben geplaatst of van plan zijn in de toekomst toe te voegen. Houd uw people managers op de hoogte van uw roadmap, zodat ze zijn uitgerust om goed presterende teamleden te identificeren wanneer het tijd is om die nieuwe rol te plaatsen.”
3. Moedig uw team aan om losgekoppelde aftakas te nemen
Werknemers vragen om te werken tijdens hun PTO of om laat te blijven/vroeg binnen te komen (zonder extra vergoeding) lijkt misschien niet zo'n groot probleem. Misschien heb je weinig personeel of zit je in het drukke seizoen en heb je extra hulp nodig.
Maar als je je team niet genoeg tijd geeft om op te laden, kan dit uiteindelijk leiden tot een burn-out en stilletjes stoppen, wat ten koste gaat van de productiviteit. Moedig uw werknemers in plaats daarvan aan om pauzes te nemen en niet op vakantie te gaan. Uit nieuwe gegevens blijkt dat bedrijven die vierdaagse werkweken hebben uitgeprobeerd, dit hebben gemeld verhoogde output van werknemers en een betere balans tussen werk en privé. Geef je team de tools om slimmer te werken, niet voor meer uren.
nummer 000 betekenis
Empathie is je grootste superheld als leider. Onthoud dat uw directe ondergeschikten (en al uw collega's) eerst mensen zijn. Plan op uw team dat geestelijke gezondheidsdagen, ziektedagen en vakantietijd nodig heeft. Vergeet niet het goede voorbeeld te geven en neem ook niet-aangesloten vrije dagen.
4. Proactief feedback geven en vragen
Feedback geven kan ongemakkelijk zijn. Door er een vast ritueel van te maken met je team, kun je het minder eng laten lijken, terwijl je een cultuur van groei en authenticiteit koestert.
Door regelmatig proactief feedback te geven en te vragen, creëer je een veilige ruimte voor open communicatie over bandbreedte en cultuurkwesties, veelvoorkomende pijnpunten voor stille opgevers.
Het geven van constructieve feedback vereist eerlijkheid, empathie, nederigheid en een lerende mentaliteit. Modelleer die eigenschappen voor uw direct ondergeschikten en vermijd defensieve reacties.
Onthoud: uw rol als manager is vooral: mensen ondersteunen en begeleiden . Niet alleen zal het geven en ontvangen van feedback de prestaties van uw team verbeteren, het zal u ook helpen om beter te begrijpen hoe elk lid van uw team werkt en werkt anders samen .
Maak van je bedrijf een geweldige plek om te werken
Geruisloos stoppen gaat over het personeelsbestand, en oneerlijke verwachtingen, beperkte doorgroeimogelijkheden en cultuurproblemen zijn de oorzaak.
Als manager kunt u helpen voorkomen dat het fenomeen voet aan de grond krijgt in uw bedrijf door uw team te vertrouwen, hen te helpen hun carrière te laten groeien, PTO te verdedigen en eerlijke communicatielijnen te openen.
Wilt u meer tips om uw vaardigheden op het gebied van people management te verbeteren? Leren hoe te hebben effectieve gesprekken met je team over burn-out.
Deel Het Met Je Vrienden:
