Weet je papa, je hebt de hele tijd dat we hier zitten op je telefoon gezeten.



Hoewel de woorden van mijn oudste dochter, Isla, een zware pil waren om te slikken, had ze gelijk om me eruit te roepen.



Ik was weer verstrikt geraakt in mijn werk-e-mail aan de ontbijttafel en gaf mijn familie niet de aandacht die ze verdienden. Dus samen met mijn verontschuldiging, heb ik gezworen om balans een grotere prioriteit te maken voor de toekomst.

Maar dit was niet de eerste les die ik van mijn meisjes had geleerd. Het zal ook niet de laatste zijn. Het lijkt alsof ik elke dag iets nieuws over mezelf leer, niet alleen als vader, maar ook als leider.

En omdat ik al langer een leider ben dan ik een ouder ben, heb ik de kans gehad om de echte impact te zien die mijn dochters hebben gehad op mijn leiderschapsstijl.

Doe wat ik zeg, en zoals ik doe

Nadat ik ouder werd, werd ik me scherp bewust van de ernst en impact van niet alleen mijn rol als leider, maar ook van mijn gedrag. Als vader realiseerde ik me heel snel dat kinderen elk klein ding dat je doet oppikken en dat je stemmingen, acties en reacties vaak veel luider spreken dan woorden.

nummer 707 betekenis

Voordat ik kinderen kreeg, was ik veel emotioneler op de werkvloer. Ik zou toestaan ​​dat dingen als een slecht presterende maand een negatieve - en zichtbare - invloed op mij hebben. Nu realiseer ik me hoe giftig dat soort gedrag is, en dat zelfs mijn plechtige stilzwijgen de verkeerde boodschap zou kunnen afgeven. Mensen kijken naar mij voor vertrouwen, en hoe ik reageer of reageer op zowel hoogte- als dieptepunten zal de toon zetten voor het hele team.



Wanneer mijn team een ​​bijzonder zware maand heeft, maak ik er een punt van om een ​​vergadering te beleggen en te erkennen dat dit niet te wijten was aan een gebrek aan focus of inspanning. Proactiviteit voorkomt dat ze aannemen dat ik boos of gefrustreerd ben en positiviteit is meer bemoedigend en inspirerend dan welke lezing of tirade dan ook.

Niets mis met 9-5

Ik ben nu een betere leider omdat ik balans begrijp zoals ik dat nooit eerder deed, evenals de ware betekenis van productiviteit. Voordat mijn dochters, zoals veel van de werkende professionals van vandaag, onderschreven ik de klassieke, eerst in, laatste uit-mentaliteit die overeenkwam met hoe hard iemand werkte met het aantal uren dat ze op kantoor doorbrachten. Dit is niet alleen een gebrekkige filosofie die echt hard werken en een toegewijde arbeidsethos ondermijnt, maar het schrikt en ontmoedigt ook ouders (meestal werkende moeders) van bepaalde werkplekken.

Integendeel, ik heb ontdekt dat enkele van de meest productieve mensen op ons kantoor de ouders zijn wier schema vereist dat ze elke dag iets vroeger vertrekken om aan de wisselende behoeften van hun gezin te voldoen. Deze professionals werken niet minder, ze krijgen gewoon meer gedaan in minder tijd en leren vindingrijk te zijn met hun vrije tijd buiten het kantoor.



Ik ben dankbaar dat Sprout familie waardeert en niet vereist dat ouders tijd opofferen met onze dierbaren om voorop te blijven lopen in onze carrière. In plaats daarvan belonen we hard werken dat tot uiting komt in productiviteit en algehele bijdrage.

Empowerment van vrouwen aan de macht

Mijn dochters hebben ook geholpen om mijn waarde en bewondering voor werkende vrouwen en moeders te koesteren, evenals mijn toewijding om meer vrouwelijke leiders aan onze gelederen toe te voegen.

911 geestelijk nummer

Misschien als gevolg van mijn eigen diverse achtergrond, ben ik me altijd scherp bewust geweest van de diversiteit (of het gebrek daaraan) van elke kamer die ik binnenloop. Maar wat ik me realiseerde nadat ik dochters had gekregen, is dat veel vrouwelijke leiders een soortgelijke ervaring moeten hebben als ze een kantoor binnenlopen. Er zijn gewoon niet genoeg vrouwen in leidinggevende functies in alle sectoren, maar vooral in ons vakgebied van technologie en engineering.

Ik ben om verschillende redenen gevoelig voor deze realiteit:

een) Misschien wat egoïstisch, ik wil dat mijn dochters goede rolmodellen hebben als ze opgroeien. En ik merk dat ik nog meer geïnvesteerd heb in het omkeren van deze realiteit, omdat ik hen wil laten zien dat leiderschapsrollen absoluut tot hun mogelijkheden behoren, en om elke notie van limieten die hen ervan kunnen weerhouden hun volledige potentieel te bereiken, weg te nemen.

wat betekent 919?

twee) Ik ken de waarde die het vrouwelijke perspectief naar de tafel brengt en ben er heilig van overtuigd dat we enorme kansen missen in hun afwezigheid.

Vrouwen openen niet alleen een heel nieuw netwerk voor uw bedrijf, ze bieden ook een essentieel perspectief op de dagelijkse uitdagingen van uw organisatie.

Ik houd van het verhaal dat Tina Fey vertelt over haar eerste jaar als hoofdschrijver van SNL, een jaar waarin de show ook een aantal nieuwe vrouwelijke schrijvers toevoegde. Ze vertelt dat naarmate de chemie in de schrijverskamer meer genderdivers werd, bepaalde grappen beter speelden en aandacht en schermtijd gaven aan meer vrouwspecifiek materiaal dat anders misschien op de vloer van de uitsnijderij zou zijn beland.

En het was niet dat de mannen kwaadaardig waren. Het materiaal sprak hen gewoon niet zo aan en in sommige gevallen begrepen ze het niet eens. Het hebben van meer vrouwen in de zaal (en de leiding) was nodig om een ​​vrouwelijk perspectief en gevoel voor humor naar SNL te brengen, wat uiteindelijk de show op de lange termijn versterkte.

Ik zie het hier bij Sprout gebeuren met de toevoeging van onze nieuw benoemde CMO, Jamie Gilpin. Zij en verschillende andere vrouwelijke marketingleiders in de organisatie hebben de historisch moeilijke taak aangepakt om ons merkverhaal vorm te geven en hebben het ontwikkeld tot een niveau van sentiment en kwaliteit dat het in eerdere inspanningen nooit had.

VIP-leiderschap: waarden in de praktijk

Als ik denk aan de waarden die mijn vrouw en ik onze jonge dochters proberen bij te brengen, besef ik dat veel van hen ook waarden zijn die ik in mijn eigen team hoop te ontwikkelen.

bijbelse betekenis van 4

Vertrouwen is een grote. Telkens wanneer we onze dochters aan nieuwe mensen voorstellen, moedigen we hen aan om elkaar de hand te schudden en oogcontact te maken. Deze ogenschijnlijk kleine gebaren helpen bij het bouwen van een solide basis voor vertrouwen in toekomstige sociale situaties en situaties op het werk.

We proberen ook te onderwijzen en aan te moedigen a groeimindset - wat betekent dat het niet alleen om de output gaat, maar ook om de inspanning. En dat als zelfs zij niet slagen, er waarde is in het werk dat ze erin steken en in de lessen die ze uit de ervaring hebben geleerd. We willen ook dat onze meisjes een goede arbeidsethos hebben; waarde hechten aan iets goed doen in plaats van het snel, gemakkelijk of goedkoop te doen. Dit is ook belangrijk voor Sprout als organisatie en voor mij als leider.

Het belangrijkste is dat we respect waarderen. We leren onze meisjes om hun stem niet boos te verheffen. En naar onze mening is de beste manier om dit aan te leren, hetzelfde gedrag te modelleren. Dus je zult me ​​nooit horen schreeuwen of schreeuwen in mijn huis, noch op kantoor.

Zo vader, zo zoon

Zoveel van wat ik heb geleerd over vaderschap en leiderschap, heb ik van mijn eigen vader geleerd. Toen ik opgroeide, besteedde mijn vader veel tijd aan het begeleiden van mijn zus, met name op de meer door mannen gedomineerde gebieden van academici, computers en bankieren. Hij leerde haar hoe belangrijk het is om haar waarde te kennen en om proactief en zelfverzekerd te vragen wat ze verdient.

En daarbij leerde hij me hoe belangrijk het is om een ​​pleitbezorger te zijn, in plaats van een tegenstander, voor vrouwen in de wereld en op de werkplek. Door zijn extra zorg en toewijding te observeren, weet ik nu dat de uitdaging om meer vrouwen in leidinggevende functies te krijgen zichzelf niet zal oplossen. En dat er opzet en proactiviteit voor nodig is om het te laten gebeuren.

69 (aantal)

Totdat ze vrouwelijke kandidaten adequate vertegenwoordiging en positieve rolmodellen in leiderschap kunnen bieden, zullen bedrijven blijven worstelen om de balans in evenwicht te houden en te profiteren van de onschatbare diversiteit aan gedachten en ervaringen.

Daarom ben ik niet zelfgenoegzaam om alleen vrouwelijke cv's bovenaan de stapel te leggen, maar ze in de eerste plaats actief op te zoeken voor de stapel. Als onderdeel van de doorlopende DEI-initiatieven van Sprout hebben we van vrouwelijk leiderschap een prioriteit gemaakt - een stap waar ik als vader en als leider erg enthousiast over ben.

Vooruit gaan

Het is mijn taak als ouder om de ideale omgeving te cultiveren en te beschermen waarin mijn dochters kunnen groeien, bloeien en slagen op elk gebied van hun leven. Ik heb een soortgelijke missie als leider in mijn organisatie. De beslissingen die we nu als leiders nemen, hebben niet alleen invloed op onze eigen teams, maar zullen ook een blijvend effect hebben op toekomstige generaties, inclusief mijn dochters.

We hebben nog veel werk te doen, waaronder ikzelf. Ik moet ernaar streven de balans tussen werk en privé te verbeteren, meer geduld te oefenen met mijn gezin en door te gaan met het zoeken naar en aannemen van meer vrouwelijke leiders. Bewustwording is een goed begin, maar echte vooruitgang vereist actie.

Dus ik zal alles blijven doen wat in mijn vermogen ligt om een ​​werkomgeving te creëren en bij te dragen aan een werkomgeving die ALLE mensen eert en respecteert - voor mijn meisjes en voor het algemeen welzijn.

Deel Het Met Je Vrienden: