In de loop van de geschiedenis zijn logo's gebruikt om de identiteit van een groep of bedrijf visueel over te brengen. Van oude familiewapens tot corporate branding, we gebruiken logo's om te laten zien wie we zijn en welke boodschap we met de wereld willen delen.



de betekenis van 3

In 2018 hebben we vernieuwde onze bedrijfswaarden en creëerde een logosysteem om onze cultuur, onze ambities en waar we als organisatie voor staan ​​te illustreren. Deze visuele identiteit stelt iedereen bij Sprout in staat om onze waarden naadloos in hun werk te integreren, van het gebruik van de logo's in presentaties die met klanten worden gedeeld tot het 'reageren' met hen als emoji's in Slack. Deze pictogrammen herinneren ons eraan om onze waarden in praktijk te brengen en te laten zien wie we zijn als team. In 2020 hebben we hetzelfde concept toegepast op een belangrijk initiatief bij Sprout, ons Zakelijke resourcegroepen (BRG's), dit zijn door werknemers geleide groepen voor traditioneel ondervertegenwoordigde gemeenschappen om samen te komen bij Sprout.



Ik had de kans om mee te gaan zitten Rusty Cook , Associate Creative Director, en George Mathew , Senior User Experience Designer, voor meer informatie over wat er komt kijken bij het maken van logosystemen en hoe ze de identiteit van elke BRG hebben vastgelegd. Lees verder voor meer informatie en om het eindresultaat te zien.

Wat is een logosysteem en waarom was het belangrijk voor ons om er een te ontwikkelen voor de BRG's van Sprout?

Roestig: Een logosysteem is in wezen een familie van gerelateerde logo's, vergelijkbaar met broers en zussen. Elk logo vertegenwoordigt een individuele identiteit en deelt tegelijkertijd kenmerken met anderen in de groep. Er zullen enkele verschillen tussen beide zijn, maar het moet duidelijk zijn dat ze allemaal deel uitmaken van hetzelfde systeem. Dit kan het gebruik van dezelfde kleuren of externe inlijstapparatuur omvatten. BRG's hebben een aanzienlijke invloed op de cultuur van Sprout en door een logosysteem te creëren, hoopten we het zelfgevoel van elke groep te versterken en de erkenning in het hele bedrijf te vergroten.

Waarom was het belangrijk om een ​​gebruikerservaring (UX) perspectief te betrekken?

George: Voor dit project was het belangrijk om erachter te komen hoe we met elke BRG konden samenwerken om ervoor te zorgen dat de logo's ze nauwkeurig weergeven. Ik vroeg mezelf af: 'Wat zou Rusty helpen bij het maken van deze ontwerpen en hen het gevoel geven dat ze opzettelijk kunnen werken?' Voordat we iets konden ontwerpen, moesten we eerst de behoeften en pijnpunten begrijpen die leden van onze BRG's ervaren. Gebruikersonderzoek is een manier om dat te doen.



Wat was de eerste stap in het proces?

George: Eerst hielden we workshops met de leden van elke BRG. We hebben zowel specifieke als open vragen gesteld om erachter te komen wat elke BRG echt uniek maakt. Door deze discussies konden we ontdekken wat belangrijk was voor elke groep en door welke voorstellingen ze zich gezien en gehoord voelden. Onderdeel daarvan was het bespreken en leren over mogelijk schadelijke stereotypen.

Roestig: Onze rol was om op te treden als vertalers. We luisterden naar de verhalen van elke groep en gebruikten onze vaardigheden om ze te synthetiseren en te visualiseren. De uitdaging was dat een logo inherent eenvoudig moet zijn. We probeerden ondervertegenwoordigde gemeenschappen te vertegenwoordigen waarvan de geschiedenis is verpakt in het afvlakken en vereenvoudigen van hun identiteit. Een cruciaal element van het proces was dus ervoor te zorgen dat we wegbleven van simplistische of zelfs openlijk stereotiepe voorstellingen.



Welke inzichten heb je uit die workshops geleerd en hoe bepaalden ze de richting van elk logo?

George: De groepen deelden zoveel unieke verhalen en symbolen die we niet uit ons eigen hoofd hadden kunnen trekken. De realiteit is dat we onze eigen mentale modellen hebben en dat deze beperkt zijn tot onze ervaringen. Ik begreep bijvoorbeeld niet helemaal wat 'Cafecito' betekende, en de workshops gaven ons een diepere uitleg van termen als deze, terwijl ze de diversiteit aan achtergronden binnen elke groep lieten zien. Het grootste inzicht voor mij was dat niemand zijn antwoorden beperkte tot zijn eigen specifieke worstelingen. Er was een echt gevoel van verbondenheid en de wens om samen bruggen te bouwen.

Roestig: Hoewel er veel kwetsbare discussies waren over de realiteit van onderdrukking, gingen veel verhalen over veerkracht, trots en hoop. Het hebben van gemeenschapsondersteuning rond gedeelde identiteit is een manier om te overleven en / of hopelijk te gedijen tegen die krachten. We hadden een paar goede gesprekken waarin mensen zeiden: 'Dit symbool vertegenwoordigt ons volledig, maar we willen het niet in het logo zien, omdat het buiten de context van onze gemeenschap een andere of beperkende betekenis kan hebben. . '

Een voorbeeld hiervan was het gebruik van een roze driehoek voor LGBTQIA @ Sprout. Ze zeiden: 'Het draait allemaal om de roze driehoek, maar we willen niet dat deze ons in de zakelijke context vertegenwoordigde.' Het is belangrijk dat mensen een stem hebben bij het vertegenwoordigen van zichzelf, zodat we weten wat wel en niet resoneert. Zelfs als je denkt dat je sociaal bewust bent, zullen er dingen zijn die je misschien mist.

Hoe hebt u tijdens het opstellen van de logo's besloten met welke versies u verder wilt gaan?

Roestig: Mijn aanvankelijke benadering was om scènes uit enkele van de verhalen die we hoorden te illustreren door een paar visuele elementen in vignetten samen te stellen. Toen ik enkele vroege ontwerpen met George en ons creatieve team deelde, was de feedback dat ze konden worden gedestilleerd tot één belangrijk element. Binnen het vignet voor Black @ Sprout was de zon bijvoorbeeld het meest fascinerende element, dus koos ik ervoor om me daar alleen op te concentreren en van daaruit meer betekenis te geven. Wat betreft het kiezen tussen versies, is het een mix van intuïtie en het evalueren van een reeks opties waarvoor het visueel het meest in balans is. In andere gevallen kreeg ik feedback van de rest van het team door hen te vragen te bepalen welke het meest suggestief was op basis van de discussies die we hadden met BRG's.

Heeft u een logo dat u opviel als favoriet? Zo ja, waarom?

Roestig: Black @ Sprout en Cafecito zijn mijn twee favorieten vanwege de lagen van symboliek in beide. Voor Black @ Sprout symboliseert de stralende zon leven, hoop en vreugde, en het kompas dat erin is ingebed, is het symbool van leiderschap om de weg vrij te maken. Voor Cafecito, de Latinx @ Sprout BRG, draaide ons gesprek rond familie, feest, natuur en overvloed. De ervaring van het opbouwen van een gemeenschap door het delen van een kopje koffie was belangrijk voor de groep, en ik was zo blij een manier te vinden om dat te visualiseren.

zien 3:33

George: Ik heb een aantal favorieten, het is moeilijk om er een te kiezen! Cafecito is ook een van mijn favorieten, de manier waarop Rusty de koffieboon en de papieren vlag samen integreerde, is echt mooi en elegant. Ik ben ook dol op het Asians @ Sprout-logo, omdat we probeerden die balans te vinden tussen oud en nieuw, en de rijkdom aan tradities samen, die een zeer breed scala aan Aziatische culturen omvat. Ten slotte denk ik dat het logo van Women @ Sprout heel goed is gelukt - onze discussies met die groep gingen helemaal over vrouwen die samenkwamen om elkaar te helpen. Het eindproduct van organische geweven vezels in plaats van gekoppelde kettingen was zo goed uitgevoerd, eenvoudig en suggestief, en dat is precies wat je probeert vast te leggen in een logosysteem.

Hoe heeft dit project uw werk als ontwerpers veranderd of beïnvloed?

Roestig: De afgelopen twee jaar heeft mijn baas tegen me gezegd: 'Als je wilt groeien, kun je dat onder meer doen door meer datagedreven te worden.' En ik bleef zeggen: 'Ik ben creatief, ik wil niet echt onderzoeken welk percentage van de mensen hierop heeft geklikt versus dat.' Maar door dit proces te doorlopen, dat sterk afhankelijk was van onderzoek en het blootleggen van gegevens, veranderde mijn perceptie en besefte ik dat mensgerichte gegevens inderdaad bij mij resoneren. Ik was niet alleen aan het ontwerpen in het donker. De resultaten waren sterker en bevredigender omdat het een inclusief proces was. Ik was aan het ontwerpen voor mensen die ik kende en had een emotionele investering in het creëren van iets dat hen zou vertegenwoordigen.

George: Ik denk dat het hele proces van het betrekken van de mensen voor wie je ontwerpt precies is hoe design zou moeten zijn. Mijn belangrijkste afhaalmaaltijd is hoeveel impactvoller en zinvoller het werk uiteindelijk wordt als het mensen centraal stelt. Wanneer design wordt gedreven door intentie en precies weet wie je publiek is, is het eindresultaat waardevoller.

Welk advies zou u geven aan ontwerpers die op zoek zijn naar een logosysteem voor de BRG's van hun bedrijf of andere werknemersgroepen / initiatieven?

Roestig: Mijn advies voor iedereen die dit wil doen is heel simpel: praat met de mensen waarvoor je ontwerpt en creëer een ruimte voor open en oprechte gesprekken. Luister aandachtig en reflecteer wat je hoort. Het zal je leiden naar diepere verbindingen en meer betekenisvolle voorstellingen.

George: Elk ontwerpproces moet beginnen met nieuwsgierigheid en leren over de mensen voor wie je iets maakt. Dat is precies waarom het zo belangrijk is om een ​​proces te hebben waarmee u betekenis kunt afleiden. Kwalitatieve inzichten helpen je echt de motivaties, angsten en diepere interesses van mensen te begrijpen, en dat is waar de rijke gegevens vandaan komen.

Lees meer over carrières bij Sprout

Om de BRG-logo's in actie te zien en meer te weten te komen over de missie van elke groep, ga je naar onze Diversiteit Carrière-pagina ​Als u interesse heeft om met ons samen te werken, kijk dan eens naar onze open posities en solliciteer vandaag nog!

Deel Het Met Je Vrienden: