Equity creëren gaat over hoe we omgaan met de wereld en de gemeenschap om ons heen. In die geest heeft HASHTAGS een initiatief gelanceerd dat verder gaat dan onze interne opleiding op het gebied van diversiteit, gelijkheid en inclusie (DEI), en ervoor zorgt dat we ons voorrecht en onze middelen gebruiken om de gemeenschappen waarin we leven te ondersteunen.



Sinds de officiële lancering van Sprout Serves in de herfst van 2019, hebben teamleden van de hele organisatie zich verzameld om non-profitorganisaties te bereiken, vrijwilligerswerk te doen en een impact te hebben op de gemeenschappen waarin ze leven.



Hoe we vrijwilligerswerk tot een prioriteit hebben gemaakt

Op dezelfde manier waarop werkplekken vrije tijd bieden voor stemmen of andere burgerplichten, vonden we het gepast om tijd vrij te maken voor betrokkenheid van de gemeenschap. Of je nu midden op de werkdag vrijwilligerswerk doet als team, of alleen bij een organisatie waar je om geeft, Sprout realiseert zich dat het onze taak is om dat gemakkelijk te realiseren.

820 nummer

Toen we eenmaal begrepen dat betrokkenheid van de gemeenschap een belangrijk onderdeel is van de cultuur van Sprout, moesten we de middelen overwegen. Mensen willen meedoen, maar weten vaak niet waar ze moeten beginnen. Met de steun van onze uitvoerende en DEI-leiderschapsteams hebben we een commissie gevormd van Sprout-teamleden die de taak op zich wilden nemen om een ​​structuur en een resourcehub te implementeren die elke werknemer zou helpen vertrouwen te hebben in vrijwilligerswerk, ongeacht waar ter wereld. ze wonen in.

Door prioriteit te geven aan open communicatie, zorgen we ervoor dat ons team zich constant bewust is van de kansen waarin ze betrokken kunnen raken. Teamleden praten met elkaar, delen zaken waar ze gepassioneerd over zijn en ontdekken kansen die ze via de grapevine horen - allemaal op weg naar een verenigd doel van het ondersteunen van ondervertegenwoordigde doelen en gemeenschappen.

Wat we tot nu toe hebben bereikt

Aan het begin van 2020 hebben we ons ten doel gesteld om in onze hele organisatie 10.000 uren vrijwilligerswerk te halen - daarna sloeg de pandemie toe. We moesten onze strategie en doelen voor deze groep verleggen, zodat we nieuwe manieren konden vinden om onze gemeenschap virtueel te beïnvloeden. Met nieuwe virtuele plannen heeft Sprout tot nu toe ongeveer 3.500 uur vrijwilligerswerk gedaan.



Vóór de pandemie kwam ons team bijeen voor oorzaken die uiteenlopen van huiselijk geweld tot voedselschaarste tot goed voor het milieu, en zo veel daartussenin. Naast gelddonaties hebben we ook deelgenomen aan virtuele evenementen en ons kantoor in Dublin leidde hun eerste servicedag , waar ze zorgpakketten organiseerden en samenstelden voor daklozen in Ierland.

Terwijl we mogelijkheden voor vrijwilligerswerk blijven delen via onze interne communicatiekanalen, geven we ook iets terug aan onze gemeenschappen via onze jaarlijkse Filantropie Week ​Deze liefdadigheidsinspanning van een week is een kans voor ons team om samen te komen en geld in te zamelen voor goede doelen en goede doelen waar we veel om geven. Net als de rest van onze plannen hebben we de Filantropieweek van dit jaar verschoven naar volledig virtueel en gericht op het vergroten van het bewustzijn voor de tien goede doelen waarmee we samenwerken: Black Girls Code ​ Chicago Geleerden ​ Howard Brown Gezondheid ​ Re: werktraining ​ Behoren tot ​ Toegang tot wonen ​ LauraLynn Children's Hospice ​ Veerkracht ​ Erie Neighborhood House en Mary's Place ​

Ik ben verheugd om te delen dat we tijdens onze Filantropieweek in 2020 de door vorig jaar ingezamelde fondsen hebben overtroffentwintig%en, in totaal, verhoogd$ 27.329- inclusief een bonusdonatie van $ 8000 van Sprout. Bovendien heeft Morgan Stanley, een van de belangrijkste banken bij onze beursgang, nog eens $ 15.000 toegezegd aan dit initiatief. Op het gebied van bewustwording hadden de sociale berichten van ons bedrijf over deze organisaties een totaal potentieel bereik van meer dan 103.000 mensen. (Deze totalen zijn bijgewerkt sinds dit stuk oorspronkelijk werd gepubliceerd op 27 oktober 2020).



nummer 212

Het navigeren door vrijwilligerswerk te midden van COVID-19 vereiste een omslag van de persoonlijke service die we oorspronkelijk van plan waren te organiseren. Daarom werd de Sprout Serves-commissie een hulpmiddel om een ​​verscheidenheid aan vrijwilligersmogelijkheden te delen die onze gemeenschap hielpen en tegelijkertijd de gezondheidsbehoeften van ons team ondersteunden. Dit omvatte mogelijkheden om worstelende lokale bedrijven te ondersteunen, eerstelijnswerkers te voeden, maskers te maken voor donaties en deel te nemen aan tutoring of mentoring op afstand.

In juni 2020 kwamen onze Black @ Sprout-bedrijfsresource-groep, DEI-adviesraad en vrijwilligerscommissie samen om een ​​bedrijfsbrede actiedag te begeleiden na de moorden op George Floyd, Breonna Taylor en Ahmaud Arbery.

Ons team wijdde de dag aan leren, handelen en bijdragen aan een beweging van bondgenootschap en actief antiracisme via protest, educatief lezen, overheidsbereik en meer. Dit werk is aan de gang en continu -onze bedrijfsdag was slechts een belangrijke stap in onze langdurige toewijding aan DEI en service , en er is altijd meer werk aan de winkel.

2021 en daarna

Tienduizend uur was misschien ons doel aan het begin van 2020, maar dat doel weerspiegelt niet de impact van onze inspanningen dit jaar. De structuur die we hebben opgezet, de relaties met non-profitorganisaties die we hebben opgebouwd en de waarden die we ons personeel bijbrengen, zullen deze inspanning tot ver na 10.000 uur levend houden.

In 2021 zullen we onze missie verfijnen en creatieve manieren vinden om betrokken te blijven bij onze gemeenschappen, zodat we kunnen blijven teruggeven.

Deel Het Met Je Vrienden: