Ontdek Uw Aantal Engel
Moet ik blijven of moet ik gaan? POV van marketeers over hoe lang ze op social media blijven
Social media-teams moeten zich schrap zetten voor een hoog verloop in de komende jaren.
Volgens een Sprout-pulsenquête uit het tweede kwartaal van 2023 is 42% van de marketeers van plan om binnen de komende twee jaar te stoppen met werken op sociale media en wil 20% binnen de komende 12 maanden van carrière veranderen. De levensduur van banen op sociale media neemt af en het oplossen van het probleem zal geen gemakkelijke oplossing zijn.
Een blijvende carrière in sociale media vereist meer dan alleen enthousiasme voor het werk. Zelfs de grootste enthousiastelingen van de zender kunnen andere rollen vervullen met de belofte van doorgroeimogelijkheden of een betere balans tussen werk en privéleven. Helaas verliezen we waardevolle historische kennis die cruciaal is voor het ontwikkelen van sterkere strategieën als we social media-managers verliezen aan andere marketingdisciplines.
Waarom social media-professionals op zoek zijn naar nieuwe kansen
De Grote Berusting kan voorbij zijn , maar dat weerhoudt doorgewinterde social media-professionals er niet van om hun exit-strategieën uit te stippelen. Hier zijn drie redenen waarom managers van sociale media van plan zijn verder te gaan, zelfs in het licht van een concurrerende arbeidsmarkt en wankele macro-economische omstandigheden.
Klimmen op de corporate ladder
De professionals die hun carrière op sociale media achter zich willen laten, zijn niet van plan het veld volledig te verlaten. Velen verkennen nieuwe marketingdisciplines met hogere capaciteiten voor loopbaanontwikkeling.
betekenis van nummer 16
Verschillende respondenten gaven aan geïnteresseerd te zijn in gebieden met meer directe groeimogelijkheden, zoals het genereren van vraag of zakelijke communicatie . Dat gezegd hebbende, hopen velen nog steeds de bedrijfsladder te beklimmen door middel van merkmarketingrollen.
Toen we deze bevindingen deelden met de Laat de LinkedIn-community groeien , gaven enkele social media-professionals hun mening over waarom dit zou kunnen zijn.
650 nummer
Loopbaanstagnatie is de grootste bedreiging voor het ontwikkelen van social media-talent. Deze bedreiging kan echter een kans worden als uw bedrijf een goed ingeburgerd intern mobiliteitsproces heeft.
Een opkomend tij tilt alle schepen op. Wanneer sociale professionals naar andere delen van uw marketingafdeling verhuizen, verrijkt hun historische kennis het hele team, wat resulteert in een nieuwe lichting sociale pleitbezorgers die kunnen helpen bij het creëren van meer samenhangende en robuuste strategieën.
Dromen van een hoger salaris
Geld kan geen geluk kopen, maar te midden van hyperinflatie en een wereldwijde crisis van de kosten van levensonderhoud , kan het u het op één na beste opleveren: stabiliteit.
Compensatie was voor veel respondenten een belangrijke motivator. Managers van sociale media zijn op zoek naar hogere salarissen en betere secundaire arbeidsvoorwaarden, en ze zijn bereid hun titels op te geven om daar te komen.
Jobhoppen - in korte tijd door meerdere functies gaan - is niet meer de cv-faux die het ooit was. Vandaag de dag is het hoe slimme werknemers competitieve lonen krijgen en hogere arbeidsvreugde . Naarmate het meer genormaliseerd wordt, zullen we blijven zien dat meer professionals op sociale media en daarbuiten kiezen voor kortere ambtstermijnen.
Opgebrand en overweldigd voelen
'Altijd aan' zijn is niet het ereteken dat het ooit was. Enquête-respondenten noemden burn-out als de derde meest voorkomende reden om een carrière in de sociale sector te beëindigen.
Volgens een Sprout-pulsenquête uit het eerste kwartaal van 2023 heeft meer dan de helft van de socialemediaprofessionals te maken met een burn-out of heeft dit binnen een tot drie maanden ervaren. Met deze tarieven is het geen wonder dat mensen serieus nadenken over hun volgende stap.
engel betekenis 111
De reikwijdte van de verantwoordelijkheden van een social media-manager groeit met elke passerende algoritme-update en functie-uitrol. Zonder voldoende buy-in en steun van senior leiderschap, soms de enige manier om de strijd tegen burn-out op sociale media is om weg te lopen.
Dat is misschien de reden waarom zoveel sociale professionals op zoek zijn naar functies waarbij strategie belangrijker is dan uitvoering. Als influencer-managers of creative directors kunnen marketeers zich richten op het vormgeven en begeleiden van sociale initiatieven in plaats van verstrikt te raken in de dagelijkse contentcreatie. Deze ambitie weerspiegelt een verlangen naar een duurzamer carrièrepad dat meer berust op het oefenen van het grote geheel en minder op een constante stroom van nieuwe ideeën.
Wat zorgt ervoor dat sommigen blijven
Zoals bij elke baan zijn er voor- en nadelen van werken op sociale media . Werkgevers moeten de motivaties van hun werknemers begrijpen om ervoor te zorgen dat de eerste zwaarder weegt dan de laatste.
In een perfecte wereld zouden de budgetten onbeperkt zijn en zouden managers geld kunnen besteden aan potentiële vluchtrisico's om te voorkomen dat ze vertrekken. In werkelijkheid weten we allemaal dat dit gewoon niet haalbaar is.
Er zijn echter opties voor managers die de levensduur van sociale media willen versterken. Begin met het vergelijken van uw de vergoeding van het socialemediateam tegen de gangbare markttarieven voor hun ervaringsniveau en locatie. Inzicht in de omvang van de loonkloof van uw bedrijf is de eerste stap om deze te dichten.
Een andere manier om de tevredenheid van het socialemediateam te stimuleren, is door ruimte te maken voor regelmatige, openhartige gesprekken over mogelijke loopbaantrajecten. Banen op sociale media zijn dat wel steeds evoluerend , die een wereld van mogelijkheden biedt ten gunste van een welomschreven weg naar vooruitgang. Creatieven willen misschien hun vaardigheden uitbreiden door rollen in merkmarketing na te streven. Teamleden die voor een goed georganiseerd dashboard leven, zouden de basis kunnen leggen voor een functie in intelligentie van sociale media . De mogelijkheden zijn eindeloos.
nummer 1122
Moedig uw werknemers aan om het potentieel van bepaalde rollen te overwegen, zelfs als die functies momenteel niet beschikbaar zijn op uw werkplek. Deze discussies kunnen aanhoudende gevoelens van stagnatie doorbreken en een duidelijk pad voor ontwikkeling en groei creëren.
Aan het eind van de dag is verandering onvermijdelijk in elk carrièrepad. De kunst is om je sterspelers zo lang mogelijk vast te houden. Als hun passie voor het kanaal echter is afgenomen, kun je ze het beste aanmoedigen voor hun volgende stap.
De marketingafdeling van morgen wordt vandaag gebouwd
Het klinkt misschien contra-intuïtief, maar uw social media-team toekomstbestendig maken kan soms betekenen dat ze de ruimte krijgen om andere opties te verkennen.
Social media is meer dan een marketingkanaal. Hier worden trends geboren, vinden belangrijke gesprekken plaats en wordt het consumentensentiment gevormd. Het verandert niet met de tijd - het is een drijfveer voor verandering.
Wanneer vaste social media-professionals andere rollen op zich nemen binnen uw grotere marketingafdeling, verrijken ze die functies met hands-on, social-first expertise. Dit zijn de bewegingen die oude conventies uitdagen en bedrijven naar hun volgende groeifase duwen.
Ontdek hoe bedrijfsleiders van plan zijn de rol van sociale media binnen hun organisaties te vergroten. Downloaden Het rapport over de staat van sociale media in 2023 voor meer statistieken en inzichten over hoe toonaangevende merken investeren in een social-first toekomst.
Deel Het Met Je Vrienden:
