We weten dat sociale media snel beweegt. En eerlijk gezegd hebben marketeers geen tijd om dezelfde afgezwakte te consumeren, niet zo-takes over de staat van de industrie. Daarom lanceren we deze nieuwe serie, @MenextTime, waar we teamspruit en enkele van onze favoriete sociale experts uitnodigen om te delen hoe ze Echt Voel over de nieuwste trends. Onze eerste bestelling? Graven in waar merken tegenwoordig moeten verschijnen.



Niets is gegarandeerd - Het is een les die we elke dag opnieuw leren in de sociale media -industrie.



Tussen verbod, boycots en algoritmeveranderingen, is het landschap van sociale media in 2025 nog verder fragmenterend. De race om merkgifte en relevantie in nieuwe ruimtes te winnen is aan.

Wat sociale marketeers (begrijpelijk) ongemakkelijk maakt. De meesten zeggen dat hun grootste angst is dat hun publiek naar private, gesloten of anderszins nicheplatforms verhuist, volgens De 2025 Sprout Social Index ™ .

De angsten zijn gerechtvaardigd - het zit niet alleen in ons hoofd. Bijna 40% van de marketeers zegt dat hun publiek al meer tijd begint te besteden aan opkomende platforms zoals threads, Bluesky, Lemon8 en Mastodon, volgens de Q1 2025 Sprout Pulse Survey.

Deze seismische verschuiving is langdurig gekomen, met duidelijke signalen onderweg. Dus, waarom worden zoveel merken op hun hielen gevangen? Sociale marketeers krijgen niet de steun die ze nodig hebben om grote schommels op nieuwe platforms te nemen.


44 spirituele betekenis

Wedden op opkomende platforms

Wat vandaag werkt, is morgen niet het ticket voor relevantie. Als een sociale marketeer je vertelde dat de strategie van hun merk rond Vine was gebouwd, zou je waarschijnlijk aannemen dat je terug hebt geteleporteerd naar 2013 (#Doitforthevine).



In het huidige sociale media -landschap moet je een constante pols houden over waar je publiek verschijnt. Alleen investeren in legacy of gevestigde platforms zal het moeilijk maken doorbreken op nieuwe netwerken . Een vroege adopteur zijn geeft uw merk een voorsprong op uw concurrenten en collega's in de industrie.

Begrijp me niet verkeerd: ik ben niet pleiten voor het nixen van alle populaire platforms. Uw klanten willen graag met uw merk in verschillende ruimtes communiceren.

  Een grafiek uit het rapport Social Media Content Strategy 2024. De grafiek onderzoekt het gebruik van sociale media -netwerk met verschillende generaties. Grotendeels zijn alle generaties aanwezig op de genoemde netwerken (Instagram, Facebook, YouTube, Tiktok, X, Pinterest, LinkedIn, Threads), hoewel percentages sterk kunnen variëren.

Maar hetzelfde rapport ontdekte dat toen consumenten werden gevraagd waar ze wilden dat merken zouden stoppen met opdagen, hun antwoord enigszins verrassend was: nergens. Elk Network biedt kansen om uw gemeenschap te vinden en te laten groeien, omdat sociale gebruikers elk platform gebruiken om aan verschillende behoeften aan verbinding en consumptie te voldoen.



Met een nieuw platform dat elke week op het toneel verschijnt, maakt dat de dingen ingewikkeld. Het is onrealistisch voor sociale teams om een ​​aanwezigheid op te bouwen op elk opkomende netwerk. Zelfs het vouwen van een of twee experimentele platforms in uw 2025 -strategie zou nog steeds voldoende zijn om uw investeringen te diversifiëren en uw weddenschappen af ​​te dekken. Maar je leiders moeten overtuigen dat het de moeite waard is om te doen.

Het pleiten voor platform -experimenten voor uw leiders

We hebben onlangs merken gevraagd die op Bluesky experimenteerden hoe ze van plan zijn hun inhoudspijplijn te voeden. Bijna 60% zegt dat hun huidige strategie de inhoud van andere platforms opnieuw posten, volgens de Q1 2025 Sprout Pulse Survey.

Tijdens het herbestemmen van inhoud kan Help de productiekloven te vullen, elk platform en algoritme zijn verschillend en de prestaties variëren drastisch. Bovendien vereisen veel nieuwe netwerken sociale teams om verschillende vaardigheden aan te scherpen en te investeren in netto nieuwe contentcreatie. Zelfs herpakking kost tijd-of je een video opnieuw gebruikt in een langdurige tekstpost of een statisch beeld in een filter vertaalt.

Het testen van de wateren op nieuwe platforms zal waarschijnlijk elders moeten worden teruggesneden om uw bandbreedte op te vangen. Dat is oké. U hoeft alleen maar transparant te zijn over hoeveel tijd u nodig hebt om opnieuw toe te wijzen (bijvoorbeeld 20%) en de verwachte impact op uw publicatie -cadans.

De beste manier om uw zaak te maken, is door een gecontroleerd, gedefinieerd experiment met extreem specifieke doelen in gedachten te stellen. Bijvoorbeeld: 'In de komende drie maanden zullen we dit nieuwe platform gebruiken om onze community met x%te laten groeien.' Houd er rekening mee dat statistieken als publieksbetrokkenheid en groei het meest waarschijnlijk resoneren met marketingleiders, volgens de index.

Als u weerstand ontmoet, vraag leiders om te overwegen hoeveel groei nog mogelijk is voor uw merk op netwerken waar u al een bolwerk hebt. De limiet bestaat wel. Dat betekent niet dat nieuwe platforms de uitbreiding van het publiek garanderen, maar ze bieden potentieel. U kunt ook voorstellen om op te leunen door de gebruiker gegenereerd En beïnvloeder Inhoud op gevestigde kanalen om voorwinders voor te lopen.

Vergeet niet dat niets leiders spreekt, zoals wetende dat ze worden overtroffen door andere merken. Wijs ze in de richting van andere bedrijven die hun aanpak al hebben gediversifieerd.

Merken die een nieuw pad in kaart brengen op opkomende netwerken

De afgelopen drie jaar, L.L.BEAN is in de hele maand mei 'buiten het raster' gegaan ter ere van het bewustzijn van de geestelijke gezondheidszorg. Het merk stopt volledig met posten op alle traditionele sociale kanalen - het geven van hun team en volgers een kans om naar buiten te gaan. Hun gemeenschapsbetrokkenheid eigenlijk verhoogt Gedurende deze maanden, dankzij hun buitengerichte uitdagingen op apps zoals Strava en Nuredose . Het merk heeft ook verhoogde joj -indrukken, een groter bewustzijn van hun missie gemeld en geen negatieve impact op de verkoop - insights die hun leiders hebben geholpen hun aanpak werkte.

  Een Instagram -post van L.L.Bean over hun mei sociale media -breuk ter ere van Mental Health Awareness Month

L.L.Bean's succes is een voorbeeld van een bredere trend die we hebben waargenomen: merkenaccounts verschijnen op Community-aangedreven netwerken (vooral retailmerken). Van Louis Vuitton's Discord Server Voor de nieuwe substack van de RealReal creëren merken ruimtes voor de authentieke gemeenschap en smeden ze sterkere parasociale relaties met hun publiek.

  De koptekst van het realreal's Substack newsletter

In het licht van zoveel netwerkvolatiliteit, verdubbelen Community Management is heel logisch. Platforms komen en gaan, maar een sterke gemeenschap kan een tijdperk van netwerkdiversificatie bestand tegen een tijdperk weerstaan ​​(en zelfs bloeien).

Als u niet zeker weet in welke alternatieve platforms u moet investeren, start u waar gesprekken over uw merk al plaatsvinden. Bij Sprout hebben we bijvoorbeeld de betrokkenheid van de gemeenschap bevorderd Reddit . Op het platform praten gebruikers over hun martench -stacks en geven niet -gefilterde feedback over ons product. Niet opdagen was een alternatieve kosten die we ons niet konden veroorloven.

Vallen op in het landschap van de sociale media om de juiste redenen

We snappen het - het vinden van de bandbreedte om te experimenteren op opkomende platforms voelt overweldigend aan, en het afstoten van kernnetwerken is een risico. Maar het handhaven van de status quo is groter.

Sociale teams hebben al het community management en de betrokkenheid van het publiek om te slagen in deze andere ruimtes. Ze hebben alleen de buy-in nodig om het te laten gebeuren.

Hoewel niemand kan voorspellen welke platforms de tand des tijds zullen doorstaan, is één ding zeker - het bouwen van sterke, betrokken gemeenschappen zullen altijd een waardevolle investering zijn. Door te experimenteren met opkomende netwerken en het publiek te ontmoeten waar ze al zijn, kunnen merken hun sociale strategieën toekomstbestendig maken tegen platformvolatiliteit. De sleutel is om flexibel te blijven, naar je gemeenschap te luisteren en verandering te omarmen als een kans in plaats van als een bedreiging.

Op zoek naar meer over welke sociale teams in 2025 prioriteit moeten geven? Lees de nieuwste editie van De Sprout Social Index ™ .

Deel Het Met Je Vrienden: