Ontdek Uw Aantal Engel
Hoe de belangenbehartiging van werknemers in elke fase van uw programma te meten?
Je hebt je inhoud gedeeld via de juiste interne kanalen. Je ziet meer posts van medewerkers op LinkedIn en Twitter. Over het algemeen lijkt uw programma voor belangenbehartiging van uw werknemers goed te presteren. Maar kun je het bewijzen?
Om initiatieven voor belangenbehartiging van werknemers nauwkeurig te meten, moet u een duidelijk doel voor ogen hebben. Of uw behoeften nu liggen op het gebied van naamsbekendheid, human resources of verkoop, werknemersvertegenwoordigers kunnen een cruciale rol spelen bij het bereiken van bedrijfsdoelstellingen. U hoeft alleen maar het juiste assortiment statistieken in te voeren om het te bewijzen.
In dit artikel zullen we de 14 belangrijkste statistieken opsplitsen die u kunt gebruiken om het succes van uw employee advocacy-programma te evalueren. Met de juiste combinatie van statistieken kunt u de betrokkenheid van medewerkers, de bedrijfswaarde en de programmaprestaties in de loop van de tijd volgen.
Hoe meet je de belangenbehartiging van medewerkers?
Het succes van uw programma voor belangenbehartiging van uw werknemers kan worden gemeten aan de hand van verschillende statistieken die in een van de volgende categorieën vallen:
- Interne statistieken , die de algehele acceptatie van programma's in uw bedrijf meten.
- Externe statistieken , die meten hoe inspanningen voor belangenbehartiging van werknemers van invloed zijn op belangrijke zakelijke gebieden, zoals verkoop, werving en marketing.
Een tool voor belangenbehartiging van werknemers zoals die van Sprout kan worden gebruikt om beide soorten statistieken bij te houden. Het is belangrijk op te merken dat externe statistieken mogelijk aanvullende informatie vereisen uit andere bronnen, zoals uw CRM of Google Analytics.
Tijdens de vroege stadia van uw programma voor belangenbehartiging van uw werknemers, raden we u aan om u te concentreren op interne statistieken. De externe statistieken zijn immers bijna onmogelijk te bereiken als uw collega's niet deelnemen aan belangenbehartiging.
888 betekent doreen deugd
Naarmate de deelname toeneemt, kunt u beginnen met het bijhouden van externe statistieken. Als u niet zeker weet wat u precies moet volgen, bedenk dan waarom uw bedrijf in de eerste plaats een belangenbehartigingsprogramma nodig had. Misschien was het om het merkvertrouwen te vergroten of de tijd om in dienst te nemen te verkorten. Wat de redenering ook is, het kan zeker worden gekoppeld aan een of meer van de onderstaande statistieken.
Statistieken voor belangenbehartiging van medewerkers om te meten voor adoptie
Door de interne acceptatie in de loop van de tijd te volgen, wordt de levensduur van het programma gegarandeerd. Deze statistieken zijn misschien niet zo opwindend als die met een directere link naar ROI, maar ze zijn absoluut essentieel voor het succes van uw programma.
Zoals we al eerder zeiden, is de belangenbehartiging van werknemers geen spel om het maar te vergeten. Voor het beste resultaat behandel je het als een campagne gericht op je collega's. Als u een of twee van de volgende statistieken in de gaten houdt, kunt u het succes volgen (en doorlopende kansen identificeren om deelname te stimuleren of te ondersteunen).
Conversieratio
Laten we beginnen met een echte essential. Als belangenbehartiging nieuw voor je is, raden we je aan om medewerkers in cohorten aan boord te nemen. Hierdoor kunt u meer tijd en aandacht besteden aan advocaten terwijl ze de basisprincipes van het programma leren. Het bijhouden van de conversieratio van werknemers is een geweldige manier om te meten welk percentage van de uitgenodigde werknemers daadwerkelijk deelneemt.
wat betekent 100?
Actieve deelname
Actieve participatiegraad meet welk percentage van alle medewerkers betrokken is en belangenbehartigingsinhoud deelt. Houd er rekening mee dat het onwaarschijnlijk is dat u 100% van de deelname zult bereiken. Sommige mensen zullen gewoon niet geïnteresseerd zijn (of zijn misschien ook niet actief op sociaal gebied in hun persoonlijke leven) - belangenbehartiging werkt alleen als het volledig vrijwillig is. Zodra u de onboarding-sessies voor belangenbehartiging hebt afgerond, houdt u deze statistiek in de gaten om te controleren hoeveel werknemers het programma bijhouden.
top bijdragers
Er zijn twee soorten topbijdragers: degenen die vaak delen en degenen die een hoge mate van betrokkenheid per bericht ontvangen. Een doordachte erkenningsstrategie die is ontworpen om beide groepen te stimuleren, is het geheim om interne grip te krijgen tijdens de eerste paar fasen van uw programma. Volg topbijdragers om ervoor te zorgen dat u voorstanders van macht beloont.
Verhaalbijdragen
Als u een advocacy-tool zoals die van Sprout gebruikt, hebben uw medewerkers de mogelijkheid om inhoud in te dienen die andere deelnemers aan het programma kunnen delen. Regelmatige inzendingen van inhoud doen meer dan alleen uw curatie-inspanningen ondersteunen. Ze laten zien dat uw collega's de belangenbehartiging in eigen handen nemen, wat een solide teken van betrokkenheid is.
Statistieken voor belangenbehartiging van medewerkers om merkbekendheid te meten
Tegenwoordig hangt er meestal een prijskaartje aan het vergroten van het bereik van uw inspanningen op sociale media. Of het nu via advertentie-uitgaven, influencer-contracten of een andere vorm van betaalde promotie is, meer sociale waar voor je geld krijgen, voelt alsof het steeds meer geld kost.
Belangenbehartiging door medewerkers kan wonderen doen voor de naamsbekendheid tegen een fractie van de normale kosten. Als u de ROI van uw inspanningen wilt bewijzen, is er geen betere plek om te beginnen dan met de volgende bewustzijnsstatistieken.
Verloving
Studies tonen aan dat werknemers gemiddeld 10 keer zoveel connecties op social media als een standaard merk . Dit grotere bereik maakt uw merk klaar voor een wereld van nieuwe engagementmogelijkheden. Houd reacties, deelacties, vind-ik-leuks en klikken bij om beter te begrijpen welke inhoud resoneert, zodat je vergelijkbare berichten in de wachtrij kunt plaatsen.
21 spirituele betekenis
Website verkeer
Of u nu nieuwe kandidaten wilt aantrekken of potentiële klanten wilt bereiken, het uiteindelijke doel van uw belangenbehartigingsprogramma is uiteindelijk meer webverkeer. Met uw tool voor belangenbehartiging van werknemers kunt u verkeer rechtstreeks aan uw advocaten toeschrijven. Op die manier kun je onderscheid maken tussen verkeer dat wordt aangedreven door collega's en verkeer dat wordt aangedreven door je merkaccount.
Verdiende mediawaarde
Verdiende mediawaarde is alle publiciteit of media gegenereerd door organische methoden buiten uw eigen marketing , of dat nu is via klanten, fans van sociale media of pleitbezorgers van werknemers. Wanneer het wordt gebruikt om de inspanningen voor belangenbehartiging van werknemers te meten, maakt het een directere vergelijking met betaalde inspanningen mogelijk. Dit is een zeer effectieve manier om de ROI van de dollar te bewijzen wanneer u rapporteert over uw belangenbehartigingsprogramma voor werknemers.
Statistieken voor belangenbehartiging van medewerkers om te meten voor sociale verkoop
Social selling kan van enorme waarde zijn voor uw verkoopteam. Sterker nog, 72% van de verkopers die sociale media gebruiken als onderdeel van hun proces, presteert beter dan hun collega's en overschrijdt het quotum 23% vaker. Hoewel die gegevens indrukwekkend zijn, is het misschien niet genoeg om uw hele verkoopteam regelmatig inhoud te laten delen.
Om uw verkoopteam te betrekken bij belangenbehartiging, moet u laten zien hoe zij kunnen profiteren van deelname. Gebruik de volgende statistieken om de waarde van uw programma op een persoonlijker niveau te bewijzen voor zowel verkoopleiders als vertegenwoordigers.
Loodvolume
Inspanningen voor belangenbehartiging van medewerkers kunnen individuele verkopers helpen hun persoonlijke merk op social media op te bouwen, waardoor ze beter zichtbaar worden voor waardevolle prospects. Als u wilt zien hoe uw belangenbehartigingsprogramma van invloed is op het genereren van pijplijnen, moet u ervoor zorgen dat u een hulpmiddel voor belangenbehartiging voor werknemers kiest dat UTM-parameters gebruikt om conversies per vertegenwoordiger te meten.
Conversieratio
In veel gevallen hebben leads die binnenkomen via de belangenbehartiging van werknemers al in het verleden contact gehad met uw merk of hun verkoopvertegenwoordiger. Deze bestaande relatie verhoogt het vertrouwen vanaf de sprong, wat ook de kans op een gesloten gewonnen deal kan vergroten. Om deze statistiek bij te houden, werkt u samen met uw verkoopteam om ervoor te zorgen dat belangenbehartiging van medewerkers een erkende leadbron is in uw CRM. Vergelijk het in de loop van de tijd met andere bronnen om te zien waar uw programma het doet.
Tijd om te sluiten
Door een programma te ontwerpen dat zowel bewustmakings- als overwegingsinhoud verspreidt, kan de reis van de koper worden gestroomlijnd, waardoor prospects worden voorbereid om sneller te kopen zodra ze uw verkooptrechter zijn binnengegaan. Net als bij conversie kan dit ook gemeten worden met een goede UTM-strategie en uw CRM-oplossing.
nummer 204
LinkedIn SSI
Een sterke merkaanwezigheid op LinkedIn kan ondersteunen meerdere zakelijke functies , maar voor de verkoop is het een goudmijn. Help uw vertegenwoordigers hun sociale verkoopspel te verbeteren door ze kennis te laten maken met de LinkedIn Social Selling Index . Deze handige tool meet het vermogen van een verkoper om de juiste prospects op LinkedIn te vinden en ermee in contact te komen. Aangezien leden van het verkoopteam doorgegaan zijn met het delen van samengestelde inhoud voor belangenbehartiging van werknemers, zullen hun scores blijven stijgen.
Statistieken voor belangenbehartiging van medewerkers om te meten voor werving
Het vinden van de juiste kandidaat voor een functie is niet eenvoudig. De Society for Human Resource Management stelt dat het nodig is: een gemiddeld 42 dagen om een rol te vervullen tegen een kostprijs van iets meer dan $ 4.400. Als uw bedrijf snel moet groeien, is het van cruciaal belang om uw wervingsproces te optimaliseren.
13 betekenis numerologie
Bijna een kwart van de recruiters zegt een gebrek aan naamsbekendheid van de werkgever is een grote zorg voor het aannemen van personeel. Uw employee advocacy-programma kan een betrouwbare, kosteneffectieve manier worden om uw bedrijf te laten opvallen in een competitieve personeelsmarkt. Als werving een topprioriteit is voor uw belangenbehartigingsprogramma, volgen hier enkele statistieken die u kunt gebruiken om de doeltreffendheid ervan te meten.
Werkreferenties
Uw medewerkers hebben uitgebreide professionele netwerken, gevuld met gekwalificeerde mensen die ze hebben ontmoet via netwerkmogelijkheden en eerdere functies. Wanneer u uw programma voor belangenbehartiging van werknemers gebruikt om open functies te promoten, vergroot u de zichtbaarheid van uw merk in die netwerken, waardoor de kans op een verwijzing groter wordt. Het is eenvoudig, maar ongelooflijk effectief. Onderzoek toont aan dat verwijzingen tot kunnen besparen $ 7.500 per ingehuurde werknemer in productiviteit en inkoopkosten.
Vacature portal verkeer
Tweeënnegentig procent van de mensen zou overwegen van baan te veranderen indien een functie aangeboden wordt bij een bedrijf met een uitstekende bedrijfsreputatie. Als u een groep voorstanders cultiveert die voorstander zijn van de waarden en bedrijfscultuur van uw merk, zult u waarschijnlijk een toename van het totale verkeer op de banenportal gaan opmerken.
Tijd om in te huren
In een competitieve arbeidsmarkt is tijd van essentieel belang. Time-to-hire is de hoeveelheid tijd die verstrijkt tussen het moment waarop een kandidaat voor het eerst wordt gecontacteerd door een bedrijf en het moment waarop deze een arbeidsaanbieding accepteert. Toename van het verkeer op de banenportal en doorverwijzingen van werknemers kunnen de time-to-hire verkorten door een pijplijn van gekwalificeerde kandidaten tot stand te brengen.
Bouw een programma voor belangenbehartiging van medewerkers dat een meetbare ROI oplevert
Er zijn veel statistieken die het succes van een programma voor belangenbehartiging van werknemers kunnen meten. Onthoud: u hoeft niet iedereen te volgen. Stem in plaats daarvan af met interne belanghebbenden om te bepalen welke de grootste impact op uw merk zullen hebben.
Voor nog meer tips over hoe u het meeste uit uw belangenbehartigingsprogramma kunt halen, kunt u deze checklist voor het lanceren van belangenbehartiging voor werknemers raadplegen. Dit stapsgewijze actieplan helpt u uw belangenbehartigingsstrategie te verfijnen, zodat u uw doelen kunt bereiken en vandaag nog meer teamoverwinningen kunt vieren.
Deel Het Met Je Vrienden:
